查看: 2489|回复: 9

目标管理

7 主题	4 听众	886 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-12
最后登录: 2003-6-11
积分: 886
精华: 0
主题: 7
帖子: 36

电梯直达

楼主

发表于 2003-5-1 09:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司也想要实行目标管理,不知应怎样起步?

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

凤鸣云天

2 主题	4 听众	2187 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-6
最后登录: 2003-12-5
积分: 2187
精华: 0
主题: 2
帖子: 303

沙发

发表于 2003-5-6 19:35:00 |只看该作者

先明确各部门的阶段目标任务

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

pingye

7 主题	4 听众	886 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-12
最后登录: 2003-6-11
积分: 886
精华: 0
主题: 7
帖子: 36

板凳

发表于 2003-5-7 11:50:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小尾巴

1 主题	4 听众	368 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-28
最后登录: 2004-10-28
积分: 368
精华: 0
主题: 1
帖子: 22

地板

发表于 2003-5-7 17:49:00 |只看该作者

建议

先将员工的岗位职责及岗位的定编定员工作做好

使用道具举报

小尾巴

1 主题	4 听众	368 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-28
最后登录: 2004-10-28
积分: 368
精华: 0
主题: 1
帖子: 22

5楼

发表于 2003-5-7 17:51:00 |只看该作者

然后

分析一段时间内公司的各部门的总目标，在细分到每个人

使用道具举报

小尾巴

1 主题	4 听众	368 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-28
最后登录: 2004-10-28
积分: 368
精华: 0
主题: 1
帖子: 22

6楼

发表于 2003-5-7 17:52:00 |只看该作者

注意

目标必须细化、量化

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

紫馨儿

2 主题	4 听众	48 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-6
最后登录: 2008-4-15
积分: 48
精华: 0
主题: 2
帖子: 12

7楼

发表于 2003-5-7 18:10:00 |只看该作者

目标管理如何与绩效考核相结合?

一般来说,目标管理由企管部负责,绩效考核由人力资源部负责,很难结合,总是达不到预期效果,应该怎样解决呢?

使用道具举报

sza_hr

14 主题	4 听众	3484 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-26
最后登录: 2004-12-4
积分: 3484
精华: 0
主题: 14
帖子: 629

8楼

发表于 2003-5-14 15:36:00 |只看该作者

额

这也可能是很好的一种工具，比较系统的

使用道具举报

xitang

14 主题	9 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 1651 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2003-1-21
最后登录: 2022-12-29
积分: 28884
精华: 0
主题: 14
帖子: 2193

9楼

发表于 2003-5-16 09:38:00 |只看该作者

是工作的一种方向和动力

有利于工作

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小谷

24 主题	4 听众	3393 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-5-8
最后登录: 2011-4-12
积分: 3393
精华: 0
主题: 24
帖子: 221

10楼

发表于 2003-5-19 12:48:00 |只看该作者

请教最好的老师-----书

因你说的范畴太大了，也不知你是什么行业，只有这样了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

返回列表