RE:[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位
人力资源部门主要的作用在招聘、培训及留人。国人目前对人力资源的重视不够，这是共识。究其原因是什么？国人的人性弱点及中国的文化传统找原因。其实随着市场经济的发展，企业老板对效益的渴求，对业绩的追求是越来越重视。如何实现，通过人才来解决，这是老板们的共识。但由于国人的面子观念，认为人才就是高学历，自己下面有博士、硕士，就显得自己更高明。这也是一种普遍现象。中国人从过去到现在，一直是人治社会，是“英雄创造历史”观。所以总希望用一两个关键人物来解决一切问题。所以人力资源部门的作用就只能体现在招聘及留人上了。当然培训也能解决一些实际问题。根据“英雄创造历史”的观念，人力资源部门的重要性往往就体现在老板对人力资源工作的重视。是不是在各种场合给予道义上的支持，是不是多到人力资源部门进行交流。对人力资源工作给予要求和指导。最为直接的是对培训工作的支持。其实人力资源花费较不大，除非请人猎头、或进行管理咨询、大量培训，不然人力资源工作花费并不大。所以不需要太多的资金支持。往往道义上的支持，多关注、多过问就是对人力资源工作的支持了。
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随着市场经济的进一步发展，国外企业在中国落地生根，各种不同的管理文化的融合交流，人力资源工作必须会得到应有的重视。人力资源管理工作的春天就快到来。RE:[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位
国内见到的外企都是知名的大公司，我们所看到的是成熟的人力资源管理，不可与一般情况混为一谈。至于国内企业，国企有自己的一套战略，现在还算有效，如果想做战略，还是来私企，而私企的人管就要靠老板的认识了。另外，人管从业者自身的素质有待提高，有时间潜下心来研究一下经济学和管理学系统理论，有好处RE:[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位
没有高层的认同,HR部门的工作很难开展，往往适得其反.RE:[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位
怎样才能迅速看透一个企业对于人力资源的态度呢？我认为有以下几个方面
1、人力资源在组织结构方面的地位
2、决策者重大决策时，是否与人力资源管理者沟通并探讨，且沟通深度与密度在各职能间的排位是否靠前。
3、重要人员离职，是否只打人力资源的板子
怎么样的企业才对人力资源有很高的投入和信赖度，难道只是大型外企才做得到吗？
1、有清晰的战略规划，且人力资源规划在其中占有重要位置。
2、决策者及人力资源管理者之间的沟通质量
3、人力资源管理者自身的形象与推行能力
等等
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人力资源管理，最重要的就是战略与规划，这两者的前提就是公司高层决策与经营战略！但公司决策与战略往往被公司当作宝贝，只给高层几个看的，如果人力资源部不清楚经营战略，那么这个部门也只是个挂羊头卖狗肉，做的还是事务性后勤工作。RE:[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位
人力资源部在企业的重要性不仅仅是几句呼吁就能够解决问题，而是需要在具体的企业内部如何让人力资源管理达到与公司的发展方向及高层管理思想和行动的一致性才是关键。用户“芙子”于2006-5-2 20:02:49编辑过此帖。严重同意楼上的意见
多数的民营企业的老板文化非常的严重特别是泉州、温州、潮州之类的企业，呵呵，这些地区的民营企业或许也会挂着人力资源部的牌子，可是，说实在话，人力资源部在这样的企业位置不重要，除了日常的招聘比较多之外，很难有深度的去开展工作。更不要说人力资源的战略性工作了。
这类的民营企业往往更多的是看重研发、营销、制造这几个模块，说了大家伤心，有时候一个人力资源部经理的收入还不如营销部门或者制造部门经理的1/3。一点不夸张的