可以组织一些头脑风暴类型的研讨会议。
个人觉得首先这种行为 可以理解，毕竟对于中国人来说，这是一个非常重大和浓重的节日。就是我自己也想在家多休息。当然，作为公司上班时间依然不能耽搁，无特殊期情况还是要按时报到。作为公司假期来说，可以适当考虑年休假方式予以补充。假期综合症只有引导其慢慢调整了，例如工作任务前期可以安排事务性的多些。我们公司目前到岗率也不高，只有百分八十多点。
学习与充电 发表于 2016-2-17 15:54 static/image/common/back.gif
个人觉得首先这种行为 可以理解，毕竟对于中国人来说，这是一个非常重大和浓重的节日。就是我自己也想在家 ...
我现在头疼的是，有些员工不会提前“请假”，喜欢临时“通知",买不到票或者大雪导致高速封路不能及时赶回公司都会理解，关键有的人处理的就很好，比如提前给主管打个电话说明情况请求批准延迟一天回公司，但有的人下午正常应该来上班了，临时发消息通知一下不能回公司，我们还得追问是不是要再请假。我现在的做法是，员工回来单独培训员工休假制度。不知道您有没有什么好方法？
HRM一枚 发表于 2016-2-17 15:42 static/image/common/back.gif
可以组织一些头脑风暴类型的研讨会议。
是个好主意{:1_1:}
本帖最后由 jhzhuzy 于 2016-2-18 09:29 编辑
其实楼主的问题可以归结转述为“怎样使春节放假对公司运营的影响降到最低？”不同的行业、不同的地区会有不同的思路和方法。就我们公司而言（制造业），提早就做了谋划，提前备好料，多做一定的安全库存。这样员工提早离厂和推迟上班也不致有太大的压力。为鼓励员工早日返厂上班，并准备了20W的开工红包，员工在开工到岗的每人XXX元……前面几位同仁讲的员工春节请假问题，我们比较人性化，路远的，一般都可提前3、4天回家，返厂也可推迟几天，并形成惯例，当然前提是事先办好请假手续（或请同事代办）。至于来上班的同事如何收心，将心思都转到工作中来，这是个见仁见智的问题，可以是开个小会提醒、食堂饮食尽量清淡、安排适当工作尽量让人有事做……
另外，还可以鼓励员工错开春节回家，等到生产淡季或部门工作不忙时再回家，当然留守人员的后勤保障要做好（如年夜饭（我们集团可带家属，并有红包），食堂开餐，开放文体活动室……等等）
jhzhuzy 发表于 2016-2-17 17:00 static/image/common/back.gif
其实楼主的问题可以归结转述为“怎样使春节放假对公司运营的影响降到最低？”不同的行业、不同的地区会有不 ...
你们公司真的好人性化^^
如何理解工作作为存在的一部分而不是存在感，则决定了每位员工对待工作的态度。
我们采取的措施是放假之前告知员工开工当天返岗的有开门利是，未能及时返岗请假一天以上的，春节期间公司多放的三天带薪假期按事假计算。效果还不错，大部分员工能按时返岗！
娟娟7890 发表于 2016-2-18 08:54 static/image/common/back.gif
我们采取的措施是放假之前告知员工开工当天返岗的有开门利是，未能及时返岗请假一天以上的，春节期间公司多 ...
我也打算建议老板明年节后发利是，不过你们是统一必须都休3天事假吗？如果有人不愿意休呢，毕竟是不带薪的。
sljpn 发表于 2016-2-17 19:58 static/image/common/back.gif
如何理解工作作为存在的一部分而不是存在感，则决定了每位员工对待工作的态度。 ...
是这个道理，但是如何让员工去理解很难