看看自己的制度有没有漏洞，证据搞明白、准确
旷工三天即“严重违反”
2楼已经回答的很全面，目前我们公司也是这么做的，有明确的规章制度，中间也会及时的沟通！
建议：先礼后兵
礼：电话或者当面沟通，了解情况，心平气和谈判，如果员工真不想上班了，协商解除
兵：协商不成，制造并保留证据，并做好仲裁的准备，解除合同
首先你们的内部管理文件有公示培训，大家都知晓，其次他要是旷工的话，就按照文件规定来执行，几天就属于旷工，先寄个旷工通知函到他家里去，这样的话就不被动了
一些关于公司员工的文件的话如果有工会最好能够经过工会确认的文件
CHO在线 发表于 2016-2-23 20:52 static/image/common/back.gif
看看自己的制度有没有漏洞，证据搞明白、准确
旷工三天即“严重违反”
元旦才开始建立制度，可能是以前太懒散了
kay920 发表于 2016-2-24 08:09 static/image/common/back.gif
2楼已经回答的很全面，目前我们公司也是这么做的，有明确的规章制度，中间也会及时的沟通！ ...
我们以前没有明确的制度，什么都是口头，元旦我才完善的制度
朱彦 发表于 2016-2-24 09:06 static/image/common/back.gif
建议：先礼后兵
礼：电话或者当面沟通，了解情况，心平气和谈判，如果员工真不想上班了，协商解除
兵：协商 ...
跟他电话沟通了，说是等着公司给他结清工资，说是公司把他开除的，不过我们没发过任何辞退通知。现在的90后都那么任性的么？
我觉得最根本的问题在于：员工何以这样做，到底是员工的问题，还是主管或者公司的问题。其次，我们再讨论处理的办法。至于大家提到的，可以按照送到地址快递解除劳动通知单，以免除公司的法律风险。这都没有错，但治标不治本。只有找出问题产生的根本原因，再去治理。可谓对症下药。我们是一家互联网公司，基本上不存在这样的问题，有时，我们会想，制度最根本的作用是什么？我的理解：制度最根本也为了企业的发展而制定的。那么，问题来了，只要有利于企业的发展，是不是任何制度都可以灵活制定呢？我的回答是：肯定的。传统的人事理念，将HR部门置于监督监管的位置，而现代企业中更注重HR的专业性、共享性、和服务性质，说白了员工爽了，老板爽了，业绩好了，这时HR的价值就体现出来了。
我觉得最根本的问题在于：员工何以这样做，到底是员工的问题，还是主管或者公司的问题。其次，我们再讨论处理的办法。至于大家提到的，可以按照送到地址快递解除劳动通知单，以免除公司的法律风险。这都没有错，但治标不治本。只有找出问题产生的根本原因，再去治理。可谓对症下药。我们是一家互联网公司，基本上不存在这样的问题，有时，我们会想，制度最根本的作用是什么？我的理解：制度最根本也为了企业的发展而制定的。那么，问题来了，只要有利于企业的发展，是不是任何制度都可以灵活制定呢？我的回答是：肯定的。传统的人事理念，将HR部门置于监督监管的位置，而现代企业中更注重HR的专业性、共享性、和服务性质，说白了员工爽了，老板爽了，业绩好了，这时HR的价值就体现出来了。
lyl5357157 发表于 2016-2-24 10:53 static/image/common/back.gif
首先你们的内部管理文件有公示培训，大家都知晓，其次他要是旷工的话，就按照文件规定来执行，几天就属于旷 ...
公司规模不大，制度也不完善，元旦才制定的员工休假考勤制度，其中也明确了旷工3日以上可以无偿解雇的。制度的公示是通过群文件的方式，不知道有没有风险？有关于制度问题解答的集体会议签到记录，应该可以作为员工知晓制度的证据了吧