人力资源经理如何提敏感的薪酬方案？
近两年来，随着经济新常态的持续，经济形势是急转直下，各地的企业经营状况基本上都是不甚了了，企业内部员工目前都是提工资、薪酬而噤若寒蝉。在这种情况下，作为薪酬的直接管理部门，大多数的经理们都是避而不谈，甚至望风而逃。那么，人力资源经理都有哪些难言之隐，都在怎么做，或者有什么高招贡献给我们呢？
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欢迎大家讨论分享哦 薪酬方案的前提必须提高生产效率。所以要提薪酬事必须有一份说服力的薪酬分析报告，在提高薪酬标准的同时，必须能给企业带来更高的工作效率，这里哪怕是裁员增效，也是提高薪酬的一个方式。相信只要有利于提高工作效率的薪酬方案通过率应该很高。 股东或老板的指导思想（也称为薪酬委员会的综合意见）；企业效益与薪酬占比的数据关系；薪酬在当地的水平；薪酬在同行业的地位；薪酬的发展空间；薪酬结构的伸缩性（激励性，长期激励和短期激励）；薪酬的竞争力策略这些因素都要综合考虑，才会有比价满意的薪酬方案。 欢迎大家多多互动交流。 关于薪酬这个话题本人发言权不够，毕竟没有专职做过这个模块。坐等高人高论 薪酬是把双刃剑。不同的时期采取不同的策略，前提是要充分的与员工宣传及沟通，获得员工的认同。目前的经济形势，稳定第一，薪酬滞后。员工很多时候也是懂得，但是HR需要主动而为，多做宣传，表达期望和未来。 国企现在效益不好，根本就不敢提加薪方案，现在提的最多的就是减薪方案，我们收入水平本来就不是很高，也就市场平均水平多一点，连着2年减，有的已经快影响员工的正常生活，可是国资委还是强调工资总额管控，效益下降工资总额也要降，真是无法承受的痛呀 夹心饼不好做呀{:5_204:} 自己的薪资都没法提{:5_142:}
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