lillysun 发表于 2005-12-8 14:12:00

[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指教

最近我们公司的架构进行了调整，老总刚上任。我想做为HR给他提些调整后的建议。除了部门、岗位设置，部门职责、岗位说明书、人员整合、明确各分管经理的权限外，还有其他内容吗？

智子 发表于 2005-12-9 16:20:00

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

敬致楼主:
请不要在老总面前把话说得太多了,否多言多必失!

专业 发表于 2005-12-12 14:13:00

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

你可以提关于结构调整和职责的建议,但谁在这个位子上,最好不要提,但可以就现有的管理人员的素质,给老板一个介绍.

凯莉 发表于 2005-12-13 10:23:00

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

首先要清楚公司的市场定位和长、短期经营目标，在此基础上才考虑机构设置与岗位设置，接下去才是职责界定与工作流程的确定，人员调整根据岗位与职责适才量用，在领导前面只说岗位要求与相关人员素质优点所在。

大老粗粗 发表于 2005-12-14 12:08:00

浅见

人力资源长远规划（如果允许可以制订一份详细计划）。至于怎么做这份目标计划，就是你的事啦，因为你是做人力资源的！ 用户“大老粗粗”于2005-12-14 12:12:00编辑过此帖。
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