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[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指教

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lillysun    

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发表于 2005-12-8 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近我们公司的架构进行了调整，老总刚上任。我想做为HR给他提些调整后的建议。除了部门、岗位设置，部门职责、岗位说明书、人员整合、明确各分管经理的权限外，还有其他内容吗？[em01]
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智子    

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沙发
发表于 2005-12-9 16:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

敬致楼主: 请不要在老总面前把话说得太多了,否多言多必失!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2005-12-12 14:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

你可以提关于结构调整和职责的建议,但谁在这个位子上,最好不要提,但可以就现有的管理人员的素质,给老板一个介绍.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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凯莉    

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发表于 2005-12-13 10:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司架构调整后，HR跟进些什么工作，请各位大侠指

首先要清楚公司的市场定位和长、短期经营目标，在此基础上才考虑机构设置与岗位设置，接下去才是职责界定与工作流程的确定，人员调整根据岗位与职责适才量用，在领导前面只说岗位要求与相关人员素质优点所在。
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大老粗粗    

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发表于 2005-12-14 12:08:00 |只看该作者

浅见

人力资源长远规划（如果允许可以制订一份详细计划）。至于怎么做这份目标计划，就是你的事啦，因为你是做人力资源的！ [em01][EDIT]用户“大老粗粗”于2005-12-14 12:12:00编辑过此帖。[/EDIT]
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