好学习天向上 发表于 2016-3-23 13:29:29

各部门领导学历低管理能力低如何构建内部培训师团队?

      
        中小型企业机械制造业,在册人员约200人,有些部门领导初中学历,坐着主任和经理的职务,可是并没有肩负起管理能力。老板还一直强调培训,说员工思想不上进没有正能量,说管理水平低下,说工作效率低下,想着从培训着手,让我出谋划策,怎么能提高全员的素质,花钱培训找专家,老板一是不想花钱,而是觉得专家说的也就那么回事,起不到太大的效果。我想来想去又省钱又让大家参与进来,也就构建内部培训师团队了,可是难题又来了,这些领导有的初中学历,有的初中未毕业,怎么让他们融入到培训团队建设中,大家有没有什么好的办法?不要太复杂的。

       现在是我一个人的力量真的是有限啊,我自己分担几乎所有培训:入职培训、职业素养、职场礼仪商务礼仪、有效沟通技巧、质量意识连生产安全都是我在做。

lgdhs 发表于 2016-3-23 13:59:11

给你讲我们现实的一个例子,我们有个子公司的副总,年龄较大(50多),初中学历,主管生产,集团组织生产管理培训,方法是各公司主管副总讲课,不想,都看不好的他,讲课水平不低,一是自己提前组织了材料,二是有丰富的经验。感觉公司培训,经验的传授也很重要,不妨试试。
让他们讲课,一来将他们调动起来,二来他们讲的同时,肯定是要学的,而且比别人学的更迈气力。

好学习天向上 发表于 2016-3-23 15:54:06

lgdhs 发表于 2016-3-23 13:59 static/image/common/back.gif
给你讲我们现实的一个例子,我们有个子公司的副总,年龄较大(50多),初中学历,主管生产,集团组织生产管 ...

关键是他们不愿意讲,推托,有些人就是经验丰富,但是不知道如何表达,传授给他人

lgdhs 发表于 2016-3-23 16:49:39

他们不愿讲这事好处理,我是这样操作的,首先,同公司总经理沟通,让他支持你,第二,让总经理在办公会上提出要求他们讲;第三,你需要制作讲课计划并下发,将讲课人、讲课时间、讲课内容全部列出,给他们准备的时间,那就OK了。
至于如何表达的问题,不需要你管,他们自已讲不好自己难看,他们才有压力。
总结一下:借助领导支持去推动工作;只要让他上台,准备是他自己的事,这样,这项工作就变被动为主动了。

城头山 发表于 2016-3-24 12:39:10

了解一下其不愿意的理由,区别对待。
1、不愿意的。建立奖励机制,给钱。
2、没有能力的。给他配助手,将经验转化成文字,自学或找能讲的人准备后再讲。
3、考虑引入外部培训机制。

丙饼 发表于 2016-3-28 19:49:34

  原谅我从楼主的描述中没看出是培训的问题。。。{:5_249:}
  在我看来,员工思想不上进没有正能量→→是和企业文化的塑造有关;
           工作效率低下→→是和绩效体系的设置有关。
术业有专攻,世上不可能有面面俱到的人。所以建议楼主可以去咨询下在这两方面能力突出的大神,问问他们的意见。希望能对您有帮助。{:5_239:}

龚蕾 发表于 2016-3-29 08:36:40

懒猫琪琪 发表于 2016-3-29 09:31:20

欢迎各位前辈分享哦

xs478061022 发表于 2016-3-29 11:05:59

有激励,不错

xs478061022 发表于 2016-3-29 11:06:26

有激励,不错
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