嘿嘿小猫 发表于 2016-4-7 14:59:28

先观望一下。听听大家的看法

cgbhy 发表于 2016-4-7 15:53:55

看看前辈们的分享

cgbhy 发表于 2016-4-7 15:55:22

lgdhs 发表于 2016-4-7 08:31 static/image/common/back.gif
谈下个人的想法：
   我们企业也遇到过这种情况，我当进是这样考虑的：一、企业要持续发展，必须要有新生力 ...

这个做法很不错，点赞

xxlg 发表于 2016-4-7 15:59:48

googlevivian 发表于 2016-4-7 10:04 static/image/common/back.gif
以下是个人观点仅适用于目前企业：
从2014年下半年开始就遇到比较多，新招进来的员工薪资水平高于目前老员 ...

很实操的建议啊，非常感谢

丙饼 发表于 2016-4-7 17:03:16

BlackWang 发表于 2016-4-7 10:30 static/image/common/back.gif
这也算是实行密薪制的好处了吧

但是很多时候密薪制并不能真正起到保密的作用{:4_112:}

hong妹 发表于 2016-4-7 17:52:40

薪资是个比较敏感的话题，特别是新员工和老员工之间薪资对比，对于这个问题，我个人的看法如下：
1、新员工薪资比老员工高，那就说明公司是认可新员工的能力，而且可能拥有目前在职老员工所不具备的职业技能，这个可以让新员工在工作中表现出自己的实力，老员工应该就不会有太大的情绪。
2、楼主说老员工任职多年，尽职尽责，但是薪酬又没有达到市场平均水平，这个就需要具体问题具体分析了。假如老员工拥有职称或者是达到行业内公认的标准，那么薪资应该是要提上去平均水平的。而且公司应该设立这样的调薪标准，让老员工知道自己涨薪的线在哪里。
仅为个人观点哈，欢迎大家多多指教

xianrui2010 发表于 2016-4-8 09:31:17

工资和社会和企业发展有关，老员工的薪资过低，新员工薪资不断的提升，会造成企业内部的不平衡，当然也会造成企业新鲜血液的输入和陈旧观念的淘汰，一分为二看问题！

joling0602 发表于 2016-4-8 11:34:02

薪酬结构总体还是要保持平衡的，不管新员工是怎样的状态，总体收入水平都是应该与同岗位老员工保持同一水平，所以要解决现有工资较难引进新员工的现状，就要在各项福利或业务技术方向上考虑补贴。如果没办法稳定现有员工，就是基础不稳的平台，如何吸引高水平的新员工？更何谈老员工新员工谁的工资高低？

linda莉莉 发表于 2016-4-8 15:06:10

这是发展中的企业必然会遇到的问题，薪酬在任何时候都是一个非常敏感的话题，新老员工的薪酬一定要平衡好了，除了采用必要的措施对于一些满足岗位要求的老员工薪酬做到调整外，也要宣传水涨船高的理论，如果一直以老员工现有的薪酬做对比不敢超越，薪酬的调整也必然幅度也不会太大，另外也要适时的进行市场薪酬的调查，使企业的薪酬具有一定的竞争力

白豆腐花师傅 发表于 2016-4-8 15:28:01

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