如果考虑到必须要在线沟通，找个专门用来办公的沟通工具，把沟通的作用保留下来，把娱乐的部分剔除出去，这样员工就没有借口开小差了。
看了大家的意见从中学习了很多，也反思了自己的工作方式。谢谢{:5_208:}
看看各位亲们有什么好的办法
改革带来的阵痛。直接领导及时沟通，做好疏导工作，规定制度看上去冷冰冰，但也不是不近人情。
1、落实老板想法；
2、提前预警：在老板提出这个建议时就应该提前给老板打好预防针，针对这个措施出台所带来的短期负面效应，例如个别人员不适应离开，短期利润下滑，这些都是很正常的事情，就像企业刚刚实施绩效制度一样，必定会触碰到一部分人利益，让他们觉得不适应，关键要做好人员增补，真正在做事的人是不会因为这些制度离开公司的，要让做事的人作为榜样，闲散的人动起来，不干活的人慌起来。
3、防范准备：提前做好人员储备
4、建立公共沟通平台：让大家有一个除微信等交流平台以外，还可以找到其他的沟通方式。
棍帝 发表于 2016-4-18 11:00 static/image/common/back.gif
1、落实老板想法；
2、提前预警：在老板提出这个建议时就应该提前给老板打好预防针，针对这个措施出台所带 ...
很不错的建议，学习了
员工离职率提升,不一定是因为公司修改制度而造成的.这个可能是个透因,但绝不是员工离职的主要因素.
在职场中但凡有职业素养与气质的人,绝不可能因为这一点而就选择离职.
公司的管理制度其目的是规范公司全体员工工作行为,也看到楼主提到公司领导正是看到员工在工作期间无法用心去工作,则对公司制度进行了修正.如果员工能自发自动的去工作,相信公司还需要什么制度么.建议不妨从员工工作责任心及工作心态方面下功夫.
公司管理制度的制定很大程度上反映了老板或管理层的意志。 要确保这些管理制度的顺利实施需要得到中层的贯彻以及基层广大员工的理解和支持。
因此， 首先， 在制定制度之前， 要确保正确理解老板和管理层的精神和意思。在确定制度之前， 要与工会以及中层管理者多沟通， 多采取一线管理者的意见。 并将沟通中的意见反馈给管理层。
其次， 在实施过程中， 要做相应的跟进，将制度不合理的地方需要及时改正，以免骨干员工的流失。建议HR建立于员工沟通的微信平台， 为员工设立答疑服务，并定期分享一些经典案例。