设置部门经理考核指标时，是否直接搬用部门KPI指标？
请教各位HR：从部门年度工作计划中提取了部门的考核指标，但是在设置部门经理考核指标时，我出现疑惑。因为部门一年来的工作重点就是部门经理一年的工作重点，所以在设置部门经理的考核指标时，是直接搬用该部门的指标，还是再另行设置？或是将对部门考核的成绩作为部门经理考核指标中的一项，其余指标再从其他地方提取，如岗位职责中？
岗位和部门的考核指标可以有重叠性，但也是有区别的：
重叠的部分主要以业绩指标为主，比如营业额、销售额、工程量等等，
但对岗位上人的考核就具体得多，比如德、能、勤、绩四方面，而不仅仅局限于业绩。 yangjieyu 发表于 2016-4-27 16:07 static/image/common/back.gif
岗位和部门的考核指标可以有重叠性，但也是有区别的：
重叠的部分主要以业绩指标为主，比如营业额、销售额 ...
感谢的您的回复。{:5_257:}给我了新的启发。
单位目前考虑对结果和行为方面进行考核，不涉及个人态度和职业素养类。 我觉得部门的年度指标和部门负责人的指标还是有区别的，
部门指标在于年终的结果；
部门负责人的指标是在如果完成相应的部门指标； 要有数据的结果，还要有管理职能等考核指标 可以借鉴部门的考核指标，但还应有团队建设，人员培养等经理岗位上的考核指标 根据企业岗位性质决定 部门负责人与部门的指标近似，但还有其它管理绩效和能力素质方面的
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