设置部门经理考核指标时，是否直接搬用部门KPI指标？

yugcomic@126.co

  
       请教各位HR：从部门年度工作计划中提取了部门的考核指标，但是在设置部门经理考核指标时，我出现疑惑。因为部门一年来的工作重点就是部门经理一年的工作重点，所以在设置部门经理的考核指标时，是直接搬用该部门的指标，还是再另行设置？或是将对部门考核的成绩作为部门经理考核指标中的一项，其余指标再从其他地方提取，如岗位职责中？

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yangjieyu

岗位和部门的考核指标可以有重叠性，但也是有区别的：
# o' }* _. F5 _$ r) i5 A" x1 J重叠的部分主要以业绩指标为主，比如营业额、销售额、工程量等等，
但对岗位上人的考核就具体得多，比如德、能、勤、绩四方面，而不仅仅局限于业绩。

yugcomic@126.co

yangjieyu 发表于 2016-4-27 16:07
岗位和部门的考核指标可以有重叠性，但也是有区别的：
: _' ]% N+ _- M重叠的部分主要以业绩指标为主，比如营业额、销售额 ...

感谢的您的回复。给我了新的启发。
单位目前考虑对结果和行为方面进行考核，不涉及个人态度和职业素养类。

cain_easy

我觉得部门的年度指标和部门负责人的指标还是有区别的，
! W2 f; V2 w+ b' F2 J6 g' W% }部门指标在于年终的结果；
部门负责人的指标是在如果完成相应的部门指标；

daidai_2121

要有数据的结果，还要有管理职能等考核指标

daidai_2121

可以借鉴部门的考核指标，但还应有团队建设，人员培养等经理岗位上的考核指标

jamesli83

根据企业岗位性质决定

dorispxr

部门负责人与部门的指标近似，但还有其它管理绩效和能力素质方面的