本帖最后由 yaoming3 于 2016-5-23 16:17 编辑
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哎呀！这事办错了！
叫你不出来跟我吃饭，要是提前跟我说说，这事就早解决了。
既然已经开始征集特困名单，后面如何救助方面只能灵活一些了。效果不如不征集时做得好，但也可以用。
你千万不要弄什么特困补助，挖坑带着老板一块儿跳。回头老板就恨你了。
你做个“捐款公示”，发起公司为特困人员捐款。这个活动的操作重点在于，你不要明着设置“捐款指标”，但又要有一定的“捐款指标”，例如专员级10块，主管级20，经理级50.........总经理级500块，老板级1000块。
这样做一下子就解决了你三个问题：
1.如何合适员工特困情况的真实性？
答：虚假特困的你不知道，别人不一定不知道，有钱的都要脸。假特困被捐款太丢人。
2.如何跟老板汇报员工的困难情况，让老板多出钱，并且也能让老板觉得钱给的值
答：捐款的要点是要记名捐款，捐完了以后公示捐款信息，只公示50以上的捐款金额，必要时上大红榜。
老板肯定觉得钱捐的值了。
3.如何能让员工感恩公司更卖力的为公司尽职
答：这个，不用我说了吧。明眼人心里都清楚。
关键是，花小钱，办大事，老板一定爱你爱得死去活来。
做事的最高境界是懂事。并不是什么六大模块，也不是什么三千强九万人等虚名。
曾老不是说么：“居高位者，以知人、晓事二者为职。知人诚不易学，晓事则可以阅历黾勉得之。晓事，则无论同己异己，均可徐徐开悟，以冀和衷。不晓事，则挟私固谬秉公亦谬，小人固谬君子亦谬，乡原固谬狂狷亦谬。重以不知人，则终古相背而驰，绝非和协之理。”
最后，今天我有空，下班出来玩玩？
yaoming3 发表于 2016-5-23 15:34 static/image/common/back.gif
哎呀！这事办错了！
叫你不出来跟我吃饭，要是提前跟我说说，这事就早解决了。
呵呵，你这是长篇大论啊
yangjieyu 发表于 2016-5-23 11:24 static/image/common/back.gif
补充一点：可以结合企业文化来做这个特困补助的事情，把它做成公司一项人性关爱措施，但就像楼上lgdhs 说的 ...
是人性关爱，本来我是想做大些，表现公司对员工的关怀，结果炮点着了，却没炸开，哈哈
跳跳球 发表于 2016-5-23 14:00 static/image/common/back.gif
从楼主提供的信息来看，你所在的是一个民营企业，我结合自己过去的经验谈谈：
首先，要区分楼主公司的规 ...
太对了，我也觉得是，太透明化会伤害员工的自尊
duruo521 发表于 2016-5-23 14:21 static/image/common/back.gif
最主要是成立一个员工的组织，HR搭建组织，整理规则，实际执行由这个组织来操作
但其实不建议搞这些 这 ...
挺好的，会不会员工离职直接走人不还款呢
lgdhs 发表于 2016-5-23 14:41 static/image/common/back.gif
不知道你们是怎样安排的发放补助金，如果是到家慰问或开会，做一个简单的报道，附上图就可以了，人资部门 ...
这种事是不是低调些更好呢，做善事不留名
yangjieyu 发表于 2016-5-23 11:24 static/image/common/back.gif
补充一点：可以结合企业文化来做这个特困补助的事情，把它做成公司一项人性关爱措施，但就像楼上lgdhs 说的 ...
这种事情怎么做到恰到好处还真是一门学问，本来想高调的把事情做大，结果人家的意思就是申请个款给员工发一下就行
救急也好救穷也罢，关键是让救助真正用在“急”与“穷”上。
正如很多同事说到的，老板花钱得产生出效用，千万不能把钱花了，人家还抱怨你，培养一群白眼狼，端起碗了吃肉放下碗去骂娘。
个人认为：
1.参照国家救济标准，对员工困难情况进行分类。凡是上报困难的员工，都要进行核实，这种核实至少有两个步骤，一个是由部门负责人进行核对，这样的好处是增强部门内部相互深入了解，增强团队凝聚力，提升部门负责人亲近感与权威；一个是由公司人资部或工会或综合办（视企业内部设置而定），邀请社区有关人员（也可以通过员工家庭当地民政部门）参与，必要时邀请公司高管，进行走访，这样的好处在加强社区企业联络，提升美誉度。
2.在核实分类的基础上，制定出符合企业实际的救济标准，个人建议，救济尽可能少用金钱，因为给钱的瞬间感激不尽，花完钱就无所谓感激不感激了。所以呢尽可能发实物，安排就业或者给予创业启动资金等，能够持续影响的措施。
3.发放救济的方式，也很重要，直接发到员工手里，家里人感受不到企业的温暖。最好是上门，如果条件允许的话，请高层去，那可是功德无量。
3.最后一点，救济一定要关注员工家庭及个人的自尊，隐私，千万不能做了好事却埋下隐患。让员工不爽，让其他员工不爽。
希望能有参考。
shaobao0512 发表于 2016-5-25 07:48 static/image/common/back.gif
救急也好救穷也罢，关键是让救助真正用在“急”与“穷”上。
正如很多同事说到的，老板花钱得产生出效用， ...
确实是，员工的隐私这点要考虑了，一开始还想着给特困人员进行公示，想想困难人员应该不想让大家知道自己的困难
yaoming3 发表于 2016-5-23 15:34 static/image/common/back.gif
哎呀！这事办错了！
叫你不出来跟我吃饭，要是提前跟我说说，这事就早解决了。
你有空，人家不一定有空啊，你就好好上你的班吧