招人越来越难
各位前辈们，情况是这样的，我们公司是属于创业型的小公司，老板本身没多少钱，（我和老板属于认识 朋友类的关系）所以 老板的重心就放在挣公司的本钱这一块了，公司所做的业务也是短暂性的业务，意思就是基本一个业务做个四五个月就没快消逝的那种，提成也是基本四五个月才拿的到。所以，我们公司的人员流动特别快，从我过年到这边来，都已经换了三大批人员了。现在，公司又没有人了，之前做培训的也走了，很多业务老板都不熟悉。上一周，招了几个就基本走了，现在限入了一个困局，来面试的人少，愿意来上班的人更少，上班上了几天的就要走。所以，我觉得我现在都没有信心了。（之前还觉得新公司，平台很大，对我是挑战，可现在看到这个局面，我都不知道该不该坚持下去） 老板到底要做什么，应该还没想清楚。员工没保障没目标肯定会离开的。 {:5_259:}咱两情况差不多，我决定离职。 ayuli626 发表于 2016-6-8 15:35 static/image/common/back.gif
咱两情况差不多，我决定离职。
:handshake 太不容易了 :handshake 看你的描述，老板到底想要什么没有明确，而且老板自己还没有过了温饱期更不用说发展了，是处在生死边缘的小公司。所以，我觉得你首先应该在一个适当的时机跟老板推心置腹的谈一次，谈的内容就是建议他关于公司生存的方向问题以及培养几个死党，能跟老板生死与共的死党。如果老板没有这样的信念，坚决的离职吧，一个没有希望的公司其实并不适合HR的存在。 sdkjrzb 发表于 2016-6-13 14:09 static/image/common/back.gif
看你的描述，老板到底想要什么没有明确，而且老板自己还没有过了温饱期更不用说发展了，是处在生死边 ...
谢谢你的解答 让我更加坚定自己的抉择 个人感觉这不是招人难不难的问题，是公司的定位和方向不明确，简单讲就是老板的定位没找到，不知道究竟要做什么，怎么做，做成什么样，所以赞同楼上说的，跟老板好好谈谈，如果老板有清晰的规划还可以继续扶持、共同发展，否则三思 没有业务，不谈招人，人既是资源也是成本，所以，最重要的是老板找好赚钱的买卖，只有摊子铺起来了才存在业务发展招人，连买卖都没有搞清就招人，感觉是皮包公司！HR 更要明白这一点。这跟创投不一样。 每个公司在创立之前都有一个核心团队，什么叫核心团队呢？用我朋友的话来说就是有着同一个愿景的人组成的团队，坦白来讲，就是干活不要钱的，以后一起做大事的团队。不管什么项目，都需要一个团队，而不是一个人。所以说刚开始创业的小公司，如果没有这种团队存在，项目再好也很难搞起来的。 怎么看不到啊，晕
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