只能来学习大家的见解了
首先，我认为董事长分派任务存在方向性的错误，如果HRD是业务出身，还可以理解，如果不是，那就有些费解了；
其次，回归到问题本身，三大业务板块只有批发是成熟的，有盈利的，建议HRD保证这块的核心骨干，防止流失的同时是否能够引进人才以扩大业务区域，增加销售销额；至于直营店的拓展，建议采取警慎的态度，疏理一下现有各店的经营情况，对于亏损较大的店建议关闭，同时寻找盈利点，在满足本公司产品直营的同时，是否可代销其他产品，收取进店费用同时协商结算方式，以增加现金流；至于网上商城，加大推广和服务力度，在知名度没有打下之前，短期内以投入为主，可能不会产生盈利，随着线下、线上知名度的推广，商城的销售会产生几何式的增长；
最后，谈谈老本行吧，人力资源要做结构性的调整，从传统业务向互联网和物联网倾斜，在成本控制上，压缩传统岗位编制和职能编制，重点以复合性销售人员为主，以便公司业务方向转变时，人员可快速适应。
感谢杨总的精彩分享
这销售额让HRD出方案:(，那市场去哪里了
做自己擅长的部分，把三块业务分折成三个子公司，各负责人自负盈亏（规则要设置好，即要保持现有的利润率，还要有长远发展空间）