[原创] 结果可控的年度营销计划课程隆重推出
“结果可控的年度营销计划”――――帮您解决企业营销计划制定的各种问题
今年的营销计划如何制定:
又要做年度营销计划了,但是……
为什么营销计划总是跟不上变化?
为什么营销人员经常忽视计划管理?
为什么营销计划经常是给老板做的,而不是给自己做的?
为什么营销计划别人看不懂,自己也看不懂?
为什么营销计划经常在执行上夭折?
为什么营销计划经常缺乏严肃性,也不对结果负责?
……
博纳&盛道品牌管理顾问公司针对企业的销售计划问题隆重推出“结果可控的年度营销计划”课程
【课程预期效果】
⒈使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路
⒉能够有效的鉴别营销计划的可行性
⒊能够真正对营销计划的结果做到心中有数
⒋掌握营销计划中的基本技巧
从今年就重新开始执行。。。。。
观点:营销计划不光强调“计划的可执行“,更应强调“计划的结果可控”!
【课程针对对象】
本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员。对于公司高层管理者也非常适合。本课程先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工过等数十家企业进行过内训服务。并被北京大学、清华大学推荐为金牌课程。
【主讲专家:王建先生】
国家注册咨询师、资深培训师;是北京大学、清华大学的客座教授;
王先生有十年的企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销副总。现任某大型数据库传媒企业执行董事;某大型教育信息化公司独立董事……
【课程主要内容】 一天
一、年度营销计划是干什么的?
计划不是给老板制定的
→营销计划的121法则
→计划就是“让我相信你”
→营销计划与公司计划体系的关系?
→什么是年度营销计划
本段说明:营销计划本质上就是向老板说“请相信我,只要这样干,我们就会胜利。”只有看到了必然的成果,老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说,更多的价值在于协调,它告诉所有相关的人应当怎么做;对于管理者来说,它将是有效的监控手段,因为所有人都不希望到最后去算总帐。
二、细节中的结果而不是结果中的细节
→计划中的结果导向型管理
→营销计划就是使绩效细节化
→年度营销计划与绩效考核
本段说明:年度营销计划的制定,除了为了完成任务确定基本的思路与打法之外,还是确立绩效考核的重要依据,要做到考核与结果、过程紧密挂钩,才能保证计划不被流于形式。
三、如何制定年度营销计划
→认清形势与营销问题
如何描述环境与竞争描述
如何发现关键营销问题
如何理清你的营销思路
→设立有竞争力的营销目标
≯营销指标的作用
≯几个关键的营销指标
≯营销指标的确定过程
→设计营销组合策略
→市场行动计划的制定
≯市场计划的内容及原则
≯市场的费用管理
→销售行动计划的制定
≯销售指标的分解
≯销售激励方式选择
≯销售费用的管理
本段说明:年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成,并抓住关键的营销问题,形成完整的营销思路,应强调从上到下,从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。
四、年度营销计划的执行
→用什么人是关键
→建立并维护规则
→建立组织与激励机制
→变化是正常的,但不是借口
本段说明:年度营销计划的执行是关键,如何授权、如何监控、用什么人等,如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向,又能够适应市场的变化不断的进行调整,以增强年度营销计划的针对性与适应性。
服务过的客户:一汽集团、中国移动、中国电信、河北联通、四川联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、中国银行、中信实业银行、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、大田集团、广西玉柴、山东潍柴、东鹏陶瓷、山东德棉、新疆伊力特等600多家企业,
费用标准: 980元/人(含资料费、培训费等),食宿统一安排(费用自理)。
户 名:北京博纳&盛道品牌管理顾问公司
开户银行:
开户账号:
联 系 人: 陈 斐女士、胡晓晨女士
咨询电话: 010-67675564、010-67678962、010-81100523、13681237792
传 真: 010-67678962
邮 件: bnsd2005@163.com
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是否住宿:□ 是 □否 住宿时间:□ 一天 □ 两天
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