[原创] 结果可控的年度营销计划课程隆重推出

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“结果可控的年度营销计划” ――――帮您解决企业营销计划制定的各种问题 今年的营销计划如何制定： 又要做年度营销计划了，但是…… 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么营销人员经常忽视计划管理？ 为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的? 6 R" P/ i1 W* a% \为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂? ) ^& n6 V, ^& N2 w3 S7 X为什么营销计划经常在执行上夭折？ 为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 博纳&盛道品牌管理顾问公司针对企业的销售计划问题隆重推出“结果可控的年度营销计划”课程 【课程预期效果】 & u( i8 f; d3 ], ?* g⒈使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路 ) A& N* |* N" b( t⒉能够有效的鉴别营销计划的可行性 # a/ w' \. i4 p9 H1 z/ `& ?6 m% X⒊能够真正对营销计划的结果做到心中有数 ⒋掌握营销计划中的基本技巧 从今年就重新开始执行。。。。。 / s( b7 N0 i8 `# _- l 观点：营销计划不光强调“计划的可执行“，更应强调“计划的结果可控”！ 1 f1 a3 C3 v: `8 ^7 C【课程针对对象】 % J& [/ S0 |- W1 k3 E* @) v3 X. z3 R本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员。对于公司高层管理者也非常适合。本课程先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工过等数十家企业进行过内训服务。并被北京大学、清华大学推荐为金牌课程。 , F" B0 M# E; q; p, O$ H 8 j% j* e! G2 ]* j. U2 E: A【主讲专家：王建先生】 ' t! x/ r; G/ m8 h' W- {- S国家注册咨询师、资深培训师；是北京大学、清华大学的客座教授； 王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事…… 【课程主要内容】 一天 一、年度营销计划是干什么的？ # O. H( o$ Y0 D3 J5 T3 Q计划不是给老板制定的 →营销计划的121法则 →计划就是“让我相信你” →营销计划与公司计划体系的关系？ →什么是年度营销计划 , Z4 U0 z) v0 f$ j" c/ ` ' o+ ^2 s/ `5 t, k& n8 j) C本段说明：营销计划本质上就是向老板说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。”只有看到了必然的成果，老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说，更多的价值在于协调，它告诉所有相关的人应当怎么做；对于管理者来说，它将是有效的监控手段，因为所有人都不希望到最后去算总帐。 8 ^0 J) J% o/ d( K0 Z$ S / j, v% W8 u) Z1 x& u( \) Q二、细节中的结果而不是结果中的细节 →计划中的结果导向型管理 →营销计划就是使绩效细节化 →年度营销计划与绩效考核 & F3 O4 Z( g+ K8 o g- U! m" e" M6 B本段说明：年度营销计划的制定，除了为了完成任务确定基本的思路与打法之外，还是确立绩效考核的重要依据，要做到考核与结果、过程紧密挂钩，才能保证计划不被流于形式。 , C5 I0 ? H$ T$ `; `三、如何制定年度营销计划 5 ~% i2 z# t' F' V1 {: ^& | →认清形势与营销问题 如何描述环境与竞争描述 4 r/ v( g7 ~& ^ B( i/ U 如何发现关键营销问题 4 B9 J# o; T: k% L/ q9 A( T 如何理清你的营销思路 ' l/ k/ ~0 ~6 q3 Z0 t' p →设立有竞争力的营销目标 ≯营销指标的作用 ≯几个关键的营销指标 ! |: @. t) L! Y! }( |+ A+ S ≯营销指标的确定过程 + L2 |& o* M8 K( C* Y2 I2 [% Z+ n →设计营销组合策略 →市场行动计划的制定 ≯市场计划的内容及原则 " B) ]) f7 y# O ≯市场的费用管理 →销售行动计划的制定 ( R% ` w d! y! t ≯销售指标的分解 ≯销售激励方式选择 ≯销售费用的管理 $ {0 M) G; u% \- e+ F2 K4 i/ k1 F本段说明：年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成，并抓住关键的营销问题，形成完整的营销思路，应强调从上到下，从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。 + L9 ^. Z3 l3 D. J3 D四、年度营销计划的执行 8 q, I' U0 I* \# U7 g1 V →用什么人是关键 - }( ?4 M$ r( Y8 A2 v →建立并维护规则 * K" P' u: _- t: r u+ ?/ V →建立组织与激励机制 →变化是正常的，但不是借口 本段说明：年度营销计划的执行是关键，如何授权、如何监控、用什么人等，如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向，又能够适应市场的变化不断的进行调整，以增强年度营销计划的针对性与适应性。 服务过的客户：一汽集团、中国移动、中国电信、河北联通、四川联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、中国银行、中信实业银行、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、大田集团、广西玉柴、山东潍柴、东鹏陶瓷、山东德棉、新疆伊力特等600多家企业， 6 p# S, ?) f- ^! u+ d费用标准: 980元/人(含资料费、培训费等)，食宿统一安排（费用自理）。 , J8 }! a( V, A; w% G, z户 名：北京博纳&盛道品牌管理顾问公司 开户银行： ' Q" D1 \# i* p3 k4 ?5 a开户账号： 联 系 人： 陈 斐女士、胡晓晨女士 / Q& |: A. O" ^1 l0 y8 r9 A* I; w# [5 g咨询电话： 010－67675564、010－67678962、010－81100523、13681237792 传 真： 010－67678962 邮 件: bnsd2005@163.com 4 h& i3 q. H; q F* p--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ! k- O; p1 y1 }/ e, d报名回执： " I' W. \1 U9 j2 F9 T9 r公司名称 联系人 联系电话 职 务 传 真 E－mail 3 o% J) T* |( [. ]! S( z. n参加人一 职务 手 机 7 v! v# ^! ?7 g参加人二 职务 手 机 参加人三 职务 手 机 & j4 ?' V! |0 s+ v参加人四 职务 手 机 - ?! U+ p( [; K1 w# ]" t参加人五 职务 手 机 + u( B6 M, v5 c- e1 X1 H是否住宿：□ 是 □否 住宿时间：□ 一天 □ 两天 + b: M* U2 u& Y付款方式：□电 汇 □转 帐 □现 金

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