[原创] 结果可控的年度营销计划课程隆重推出

bnsd

“结果可控的年度营销计划” ( v1 a6 q* q& S& X――――帮您解决企业营销计划制定的各种问题 今年的营销计划如何制定： + E. X, [- w8 D* e5 x* |, f又要做年度营销计划了，但是…… / U8 a7 z) w: n为什么营销计划总是跟不上变化？ ) R @3 j; C6 I6 W/ f! q为什么营销人员经常忽视计划管理？ 为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的? 为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂? + a' I" z+ l0 z为什么营销计划经常在执行上夭折？ 3 f6 ]% r' L; u1 ]# o( S为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? ( W6 g( x0 p$ j# |$ f6 d…… 博纳&盛道品牌管理顾问公司针对企业的销售计划问题隆重推出“结果可控的年度营销计划”课程 5 Z9 C5 ~ h- r# X7 ~# n2 K- Z【课程预期效果】 9 H4 t( |/ ~* ]" |⒈使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路 ⒉能够有效的鉴别营销计划的可行性 ⒊能够真正对营销计划的结果做到心中有数 ⒋掌握营销计划中的基本技巧 / w/ T, K \1 ^8 @) i" v从今年就重新开始执行。。。。。 $ m \ l" T) ~ 观点：营销计划不光强调“计划的可执行“，更应强调“计划的结果可控”！ 【课程针对对象】 9 |0 m, z+ t& z$ r2 C本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员。对于公司高层管理者也非常适合。本课程先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工过等数十家企业进行过内训服务。并被北京大学、清华大学推荐为金牌课程。 ) i- X! z( b: z. c( o, r % G. I: K$ k% G7 A7 B+ M. n【主讲专家：王建先生】 国家注册咨询师、资深培训师；是北京大学、清华大学的客座教授； 王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事…… , k' W. x2 `7 z+ R- X; b6 a【课程主要内容】 一天 * n9 d9 K. r& A5 |7 D. H/ A# b0 _( Z一、年度营销计划是干什么的？ # C3 a$ t# ^7 Q- u h" f7 R7 z8 @1 e计划不是给老板制定的 + M7 }8 u' k0 u/ G →营销计划的121法则 →计划就是“让我相信你” 0 K3 a$ f$ k9 ^; _→营销计划与公司计划体系的关系？ 2 T3 K7 @% o* D( N" Y→什么是年度营销计划 8 \# U5 \4 h4 S5 D, ] 本段说明：营销计划本质上就是向老板说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。”只有看到了必然的成果，老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说，更多的价值在于协调，它告诉所有相关的人应当怎么做；对于管理者来说，它将是有效的监控手段，因为所有人都不希望到最后去算总帐。 ! i9 u8 q+ m% X$ e( l' q 二、细节中的结果而不是结果中的细节 →计划中的结果导向型管理 →营销计划就是使绩效细节化 , a+ `2 s8 N+ P) K# z+ e3 g →年度营销计划与绩效考核 本段说明：年度营销计划的制定，除了为了完成任务确定基本的思路与打法之外，还是确立绩效考核的重要依据，要做到考核与结果、过程紧密挂钩，才能保证计划不被流于形式。 + c" `$ p: v* p! T# E' T v+ ~ 三、如何制定年度营销计划 + T" B5 j3 y1 W4 v3 X3 F ) M7 T+ X+ ]9 K/ \ →认清形势与营销问题 3 @( O. p3 G7 \) B& _- n( O 如何描述环境与竞争描述 如何发现关键营销问题 8 L3 @& G0 O1 K5 N" R* ]/ Q 如何理清你的营销思路 2 E |# j* Q+ }& N- V7 X →设立有竞争力的营销目标 ≯营销指标的作用 ≯几个关键的营销指标 ≯营销指标的确定过程 →设计营销组合策略 →市场行动计划的制定 7 d+ T3 i; `0 ?% b ≯市场计划的内容及原则 ≯市场的费用管理 →销售行动计划的制定 6 I q( i0 L& y, s" l; u, z6 M& m4 C ≯销售指标的分解 ≯销售激励方式选择 1 E% G3 q1 I2 q; k8 g6 ]& I ≯销售费用的管理 本段说明：年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成，并抓住关键的营销问题，形成完整的营销思路，应强调从上到下，从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。 ' k' }, Y0 E4 H5 _' R# }* ~, i9 [ # ?) |( k4 ^6 |# s6 G/ S四、年度营销计划的执行 x; e( \/ ~, Z5 a0 b 3 o& r. z. o. U/ L →用什么人是关键 ( W" Z( P4 \- }& {4 K4 E →建立并维护规则 * }0 y5 @& ]* j# S& U8 K →建立组织与激励机制 →变化是正常的，但不是借口 8 F+ n/ g# y# B. S7 g9 x 0 r1 T# U9 g# P' O0 e, M0 C3 { 本段说明：年度营销计划的执行是关键，如何授权、如何监控、用什么人等，如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向，又能够适应市场的变化不断的进行调整，以增强年度营销计划的针对性与适应性。 ! V- B C A$ X; L. L( Y9 @' |9 n 服务过的客户：一汽集团、中国移动、中国电信、河北联通、四川联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、中国银行、中信实业银行、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、大田集团、广西玉柴、山东潍柴、东鹏陶瓷、山东德棉、新疆伊力特等600多家企业， / D3 \2 w* ]3 [* d, g: D费用标准: 980元/人(含资料费、培训费等)，食宿统一安排（费用自理）。 6 T& g2 f+ l, l" ~0 E+ M4 M户 名：北京博纳&盛道品牌管理顾问公司 开户银行： # _0 @9 ]( o; ^开户账号： 1 s6 B9 U4 F& y2 L联 系 人： 陈 斐女士、胡晓晨女士 . Z* n8 `% j8 t! z( `咨询电话： 010－67675564、010－67678962、010－81100523、13681237792 . f( `' o: I4 ~% F4 Q# B传 真： 010－67678962 邮 件: bnsd2005@163.com 7 ?& w0 ], o6 [1 {; Y: @1 @--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报名回执： 9 u# [! V4 J9 A5 W公司名称 联系人 + ?; G1 [2 {6 ^" l/ W联系电话 职 务 ' `, j1 q5 ^1 @$ s5 u3 I3 T传 真 E－mail % U' B" Y6 E6 X# Y2 D6 |1 O( H, {参加人一 职务 手 机 参加人二 职务 手 机 参加人三 职务 手 机 参加人四 职务 手 机 参加人五 职务 手 机 % W1 S5 z" N: ^& G是否住宿：□ 是 □否 住宿时间：□ 一天 □ 两天 ( O1 i+ c7 F4 H F; ^付款方式：□电 汇 □转 帐 □现 金

必达管理培训网

来这里看看www.bjbida.com