运营管理之销售额如何快速提升
集团背景:民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。
产生销售额的有三大块：
电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右
业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右
终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右
现在员工工资占比总销售额为9.5%.
房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱.
有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.
董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱.
只有一目的: 如何提升销售额?
董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案.
各位有何好招?
页:
[1]