运营管理之销售额如何快速提升

mareyqin

集团背景:

民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 $ l+ n/ A7 L; H( `$ J- p: T% Y2 o 产生销售额的有三大块： ' [* g7 K( f# f* M7 K电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 $ I( W% w% a' L4 C终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右   U# p/ B" C" k' M, c 现在员工工资占比总销售额为9.5%. 房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. ; F  p( K! J; |+ {6 l* _  P 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   / y* u% v9 c! p. c董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. $ s+ _8 P0 k4 S1 T' P: p! r7 _ % n, Y7 C/ B! W$ ?* S) e4 V: b1 m 只有一目的: 如何提升销售额?   e( ]. m3 L4 E+ G4 J# I 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. 1 P& A$ r, L. i0 x; s) Y ' k' D* ]  u0 O8 h* _$ T各位有何好招?