运营管理之销售额如何快速提升

mareyqin

集团背景:

民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 . ^% @& j5 F  h! v 产生销售额的有三大块： ' A3 S, F0 k. z' x, {电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 : x0 I3 n& @* s! r5 e业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 4 D5 p( N& {2 i9 A 4 `5 g/ L& P9 k/ X1 ^ % j3 C$ |3 J, ?7 _& G现在员工工资占比总销售额为9.5%. ! t* \6 M: A$ {5 ]7 k # [4 [/ R4 u$ X2 n3 @7 J2 M房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. 9 V8 s& _& j, E4 ~ 2 ?% i  F3 K8 @2 A& ~有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. 1 l4 l. J0 ^5 m! } 7 I! A# K1 }7 ?4 u, X2 U, \只有一目的: 如何提升销售额? ' L: [. z/ r0 l! Z& e- m- ] 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. ' [8 K; w' r) w8 r- A) s' v9 s 各位有何好招?