09小叶子 发表于 2016-8-16 14:31 static/image/common/back.gif
1.加盟商自己招聘比较好，本身加盟商就是一个独立个体，而且是加盟商给员工发工资
2.加盟商肯定是全国各地 ...
感谢叶子姐的分享啊
这个真是个难题啊
我见过的都是第一种方式，前期把标准定好就行了。
这个事还真没什么发言权，没实际经验。坐等学习
可能楼主说的连锁加盟企业规模较大吧，小的企业一般都是加盟商自己招了，然后总部给培训
没有接触够加盟企业，还要和大家学习经验
不是加盟商自己管理吗
飞行员2016 发表于 2016-8-16 13:32 static/image/common/back.gif
同意
商业地产一般设计加盟商的问题
据我所知基本都是加盟商自己招聘，因为财务是独立核算的，除非加盟品 ...
学习了，还真是不太清楚
我个人觉得，你发展连锁不外乎这么两种大的模式，一个是加盟，一个是直营。可能你的加盟，总公司占有一定股份，这样也就是关联企业。
对于完全是加盟方式，那很简单，因为你在确定加盟商的时候，就有规范的加盟文件，其中对于人的要求很明确，相信按照文件操作即可，你作为总公司，需要加强督导训练，确保加盟店员工能标准化提供服务即可。
如果是占有一定比例股份的关联企业，那么就可能要根据股份多少而确定不同的管理力度了。
希望对你有参考
我还是比较赞成第一种形式的。谁的孩子谁抱着。责任划分明确。但是作为一个整体，加盟商应该服从公司的管理。
由于各加盟连锁企业所在的区域不同，所以人员也就参差不齐，公司应该做的就是在培训计划中列入对加盟店长及其管理层人员的培训。加大力度进行培训。才能做到公司的文化及理念的统一。