kevinpan
发表于 2016-9-5 11:18:19
我们一直说,不在或不在,候选人就在那里。就看你怎么去找到你的候选人,怎样让候选人加入你的公司、你的团队。遇到情况多从我们招聘本身多想想问题,不要一味强调客观因素。招聘不给力的话,要招聘干嘛?
xitang
发表于 2016-9-5 13:51:15
感谢分享好文!
Jasen-hu
发表于 2016-9-5 13:51:40
招聘唯有把服务做好才是首要,现在是互联网世代,一个次面试也是一个雇主与HR的修养展式的机会。自己也让人等过,也被人家等过。招聘人员最核心的技术就是服务意识。
gaowei4547
发表于 2016-9-5 16:06:18
值得思考的一个命题,我们需要什么样的人?如何减少应聘这的面试等待时间?我们一个同事反其道而行之,通过等待的时间测试,看面试人员对这个岗位的渴求度,但是我个人比较反对这种测试!
羽佳Joyce
发表于 2016-9-5 16:26:08
不错,值得反思。
水木萌荫
发表于 2016-9-6 11:22:14
Jasen-hu 发表于 2016-9-5 13:51 static/image/common/back.gif
招聘唯有把服务做好才是首要,现在是互联网世代,一个次面试也是一个雇主与HR的修养展式的机会。自己也 ...
这种方法不可取的,我认为。
testtest33
发表于 2016-9-7 11:50:37
我的回帖联系方式:15866774433
我叫小星星呀
发表于 2016-9-9 15:11:27
怎么办 突然觉得我们经理很不好{:5_252:}
水木萌荫
发表于 2016-9-10 09:13:59
我叫小星星呀 发表于 2016-9-9 15:11 static/image/common/back.gif
怎么办 突然觉得我们经理很不好
能具体说说嘛
云夏
发表于 2016-9-22 16:10:52
确实是,曾经经历一场面试,公司环境、待遇中等;工作量饱和。其实也就一个关于薪酬的岗位。初面,2对1,面了一个多小时,2个面试官全程无停顿,一个接一个问题扔下来,甚至很多是重复的问题,非得逼人重复表态。感觉就是不停的挖坑给求职者,试图找出问题突破质疑。气氛紧张,需要全部精力来应对她们的提问,还有小心跳坑。其实心里严重吐槽:尼玛,你们都把我所有事情挖得巨细无遗,这是要造那样?能给得起多大的平台?多高的工资?面试完后,心里果断对这家公司打了个大大的×!装逼过度!后面这家公司通知办入职,直接拒了……企业文化不和