公司出现这种情况很常见吧！
第一，要看公司有没有可替代的员工，如果有可替代员工，那直接就容易解决了；
第二，公司暂时没有可替代员工，操作方式一，满足员工的期望，尽快寻找或者培养可替代员工;操作方式二，如果员工的期望不是很高，符合市场预期，予以满足，满足公司日常运营
应该有几种不同的情况，一是此类员工经常使用一种方法强迫企业涨薪资（超出正常涨幅）;二是员工已经有想要寻找新工作的想法，只是在观察现企业对他的认可度;三是这类员工在市场上就业机会很多，如果不满意离职很快可以找到新的工作。在此类事情发生后要在面试时具体分析原因，企业建立完整的薪酬机制是必须的，为了保证制度的公平有效性，可以用可操作的薪资调整范围+其他方法双方面处理。
关于这个话题，我想问一句：如果老板同意加50%，人力部门拦得住吗？
如果拦不住为什么不高高兴兴的给人加了，这是好事。
有能力的人事经理还可以趁此机会适当提高那些有能力但薪酬低于市场人员的工资。
市场部经理为什么敢这么提？因为人值这个价。
市场总监的反应也证明了这个经理工资确实偏低，HR为什么要拦着？最后HR拦完还是加了，市场部经理今后还怎么配合你人事部门的工作？再之后老板这样评价：人事经理责任心还是比较强的，就是处理员工关系问题的能力还有待加强。
直接加薪50%，似乎有点高了。不过个人觉得，既然表现不错，还是应该挽留的，他说50%，也许有一定的水分，最好能结合同类行业该岗位的市场水平和公司的薪酬制度给出合理的加薪。
我的建议：1、以加薪为唯一条件，请走人 。因为这种人最终不可能与企业共生存。2、企业要构建人才培养梯队
为梦放逐 发表于 2016-10-20 21:02 static/image/common/back.gif
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...
感谢您的建议哦
小差火 发表于 2016-10-21 08:48 static/image/common/back.gif
这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。 ...
感谢参与讨论哦
墙角有只猫 发表于 2016-10-21 09:27 static/image/common/back.gif
加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。那么，我想知道贵公司对于市场部的薪资方案是如何 ...
感谢猫猫热心建议
一生一会 发表于 2016-10-21 09:34 static/image/common/back.gif
外来的和尚好念经，所以我们常常招人花更多工资而不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成 ...
的确毕竟要是招新人还有一个适应过程
涨薪留人也许留的住