薪资要涨，同时企业相对应的福利措施也要跟进
只看重薪酬的人留下也没有意义吧
一个伟大的公司之所以伟大，是因为它拥有了制定优秀政策的优秀人才！ 薪酬制度是可以调整的，在设计之初有留有接口，为特殊人才留有特区！特别的爱献给特别的你！
人才梯队和薪酬体系其实都是有一定难点的，具体到实际操作上面每个公司都会遇到各种各样的障碍。针对这个情况，针对这个事件，从长远考虑和从目前考虑到底怎么做，我也是来学习一下各大侠的思路的。
仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。
但是加薪直接加会有些问题，不妨和员工谈好按照几个步骤或者几个阶段来加，最后的结果如果能比新公司低一些估计员工也有可能考虑，毕竟加薪这么多去新公司风险也很多，人家是盼着你过去马上出业绩的，没业绩人家可能就干掉新人了。
加薪的方式可以考虑现阶段先价格10-20%，然后和员工约定个有点挑战的业绩目标，完成了目标再把差距的部分加上，估计有谈的可能性。
但是如果员工觉得一定要现在就加到50%，非此不可的话建议你们还是让这个人走，除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。
ly166 发表于 2016-10-21 09:37 static/image/common/back.gif
同意楼上童鞋意见，做生不如做熟，不要以为外来的和尚一定好念经。说不定还是这个员工好！
然后就是现在这 ...
同意，双方可以各做一下让步
为梦放逐 发表于 2016-10-20 21:02 static/image/common/back.gif
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...
确实是有这个问题，不过即使什么都有，也一样会遇到类似员工，也同样会面临类似问题。有时候不可能完全按照规章制度来走，那该怎么办呢？
351304869 发表于 2016-10-21 09:40 static/image/common/back.gif
人家真的不是要挟公司，是真的缺钱啊，现在这个社会，物价上涨那么快，努力工作不就是为了多赚点钱嘛。
市 ...
谢谢杨总的分享。或许这样员工以后会更加感激公司呢
小差火 发表于 2016-10-21 08:48 static/image/common/back.gif
这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。 ...
这个要看岗位吧，新人真的很难撑起来。
xianrui2010 发表于 2016-10-21 10:14 static/image/common/back.gif
公司出现这种情况很常见吧！
第一，要看公司有没有可替代的员工，如果有可替代员工，那直接就容易解决了； ...
感谢xian版的建议哦