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楼主: hr小菜123

[求助] 关键员工不加薪就走人，怎么办？

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wozuida

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秀才

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21楼

发表于 2016-10-21 11:16:14 |只看该作者

薪资要涨，同时企业相对应的福利措施也要跟进

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大地jia

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贡士

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22楼

发表于 2016-10-21 11:16:21 |只看该作者

只看重薪酬的人留下也没有意义吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jadeshi

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23楼

发表于 2016-10-21 11:36:53 |只看该作者

一个伟大的公司之所以伟大，是因为它拥有了制定优秀政策的优秀人才！薪酬制度是可以调整的，在设计之初有留有接口，为特殊人才留有特区！特别的爱献给特别的你！

为爱而生存，则伟大；为已而活着，则悲哀。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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杜小玉

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24楼

发表于 2016-10-21 12:32:05 |只看该作者

人才梯队和薪酬体系其实都是有一定难点的，具体到实际操作上面每个公司都会遇到各种各样的障碍。针对这个情况，针对这个事件，从长远考虑和从目前考虑到底怎么做，我也是来学习一下各大侠的思路的。

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zylove

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25楼

发表于 2016-10-21 12:44:06 |只看该作者

仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。
但是加薪直接加会有些问题，不妨和员工谈好按照几个步骤或者几个阶段来加，最后的结果如果能比新公司低一些估计员工也有可能考虑，毕竟加薪这么多去新公司风险也很多，人家是盼着你过去马上出业绩的，没业绩人家可能就干掉新人了。

加薪的方式可以考虑现阶段先价格10-20%，然后和员工约定个有点挑战的业绩目标，完成了目标再把差距的部分加上，估计有谈的可能性。

但是如果员工觉得一定要现在就加到50%，非此不可的话建议你们还是让这个人走，除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。