【征文】2016年杂谈——有趣的一年
2016年即将过去。回眸2016年，给我的感觉就是有趣。第一个有趣的事情，我居然用自创的复习方法《葵花宝典》，高分通过了高级人力资源管理师的的考试。并且还以这个方法给师弟师妹授课。想想当年二级考了59分，当时真是想SI的心都有。
第二个有趣的事情，发现了人力资源的一些怪事。怪事一：在本地区HR的QQ群里，很多人都在问社保局的电话，医保局的电话，工伤处的电话？为什么要问呢？我觉得很奇怪，至今想不通。自己整个通讯录，去到前台办事的时候，再确定一下电话正确性，及沟通下还有没有别的联系方式，不就OK了？难道是我想法太单纯了？怪事二：有些企业招聘者，在面试女员工时，明知道和员工约定两年内不能生小孩是放P的，但是仍然要求面试者保证两年内不生小孩。更有甚者，还干了脱裤子放P的事情：书面约定两年内不允许生小孩，否则自动离职。作为应聘者一方来说，也知道这个东西等于放P，但心理还是臭骂了人家一顿。更有甚者，这个应聘者曾经也做过招聘者。 怪事三：大家都知道培训，可以提升自我的知识和能力，对自我的成长是一件好事。但也有些人在问：为什么培训没有加班费？为什么要安排在周六？为什么培训的伙食这么差？就是没人问：这次培训培训什么呢？谁给我们培训？培训后我们可以获得什么收益？怪事四：某岗位的人员离职，领导通常会想找一个比原任职者能力更强的人，以改善前任未完成的工作。也有因为人力成本的问题，找一个要求低但能力也相对低的人任职。其实他们都知道岗位胜任的事情，也知道招聘75分的人。但是，却无法做到对岗位进行定位，找一个与岗位相匹配的任职者。
第三个有趣的事情是，把HR的问题单一处理，和几个问题进行综合处理，发现解决的方法是不一样的。但很多HR还是只能单一处理。如：经常逾时招不到人的问题。解决的方案似乎在解决招聘渠道和招聘要求的问题上。但如果我们把几个问题综合考虑，会怎么样，我们看下下面的10个问题。1、不能按时招到人。2、员工的离职率大。3、员工对调薪不满意。4、员工觉得在公司没有发展。5、用人部门抱怨无可用之才。6、公司发生的劳资纠纷多。7、员工觉得自己的工资低。8、别人觉得人事部可有可无。9、部门觉得员工的积极性不够。10、老板觉得投入很多但见不到效果。综合分析的结果显示：最大问题是员工的满意度低和没有做好人才规划。实际的解决方案就是设计一个和企业效益挂钩的薪酬体系，做好关键人才的规划和培养。从根源上去解决了这些问题，才能防止问题的再次发生。但这样做，跟解决招聘渠道貌似没什么关系啊！真是一个有趣的话题！
2017年即将到来，希望2017年更加有趣的多！ 感谢精彩分享，有意思又有挑战的一年，2017加油 楼主看的很开呀 2016发现问题，2017解决并再发现问题！{:5_239:} 顶贴是每个宝宝义务。
顺便分享下这个新闻截图，我是这个老师的粉丝，和他聊过后我受益匪浅，他会帮助你解套，分享 涨 停板，还免费提供你参加 炒 股 大 赛的机会，我在他引荐下参加 的炒 股 大 赛上赢 了很多 奖 金 。他 微 信”Dybabyer”,加他可以说是他学生阿豪朋友。希望也可以对你有帮助。
页:
[1]