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[原创征文] 【征文】2016年杂谈——有趣的一年

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发表于 2016-11-2 08:57:19 |显示全部楼层
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2016年即将过去。
回眸2016年,给我的感觉就是有趣。
第一个有趣的事情,我居然用自创的复习方法《葵花宝典》,高分通过了高级人力资源管理师的的考试。并且还以这个方法给师弟师妹授课。想想当年二级考了59分,当时真是想SI的心都有

第二个有趣的事情,
发现了人力资源的一些怪事
怪事一:在本地区HRQQ群里,很多人都在问社保局的电话,医保局的电话,工伤处的电话?为什么要问呢?我觉得很奇怪,至今想不通。自己整个通讯录,去到前台办事的时候,再确定一下电话正确性,及沟通下还有没有别的联系方式,不就OK了?难道是我想法太单纯了?
怪事二:有些企业招聘者,在面试女员工时,明知道和员工约定两年内不能生小孩是放P的,但是仍然要求面试者保证两年内不生小孩。更有甚者,还干了脱裤子放P的事情:书面约定两年内不允许生小孩,否则自动离职。
作为应聘者一方来说,也知道这个东西等于放P,但心理还是臭骂了人家一顿。更有甚者,这个应聘者曾经也做过招聘者。
怪事三:大家都知道培训,可以提升自我的知识和能力,对自我的成长是一件好事。但也有些人在问:为什么培训没有加班费?为什么要安排在周六?为什么培训的伙食这么差?就是没人问:这次培训培训什么呢?谁给我们培训?培训后我们可以获得什么收益?
怪事四:某岗位的人员离职,领导通常会想找一个比原任职者能力更强的人,以改善前任未完成的工作。也有因为人力成本的问题,找一个要求低但能力也相对低的人任职。其实他们都知道岗位胜任的事情,也知道招聘75分的人。但是,却无法做到对岗位进行定位,找一个与岗位相匹配的任职者。

第三个有趣的事情是,
HR的问题单一处理,和几个问题进行综合处理,发现解决的方法是不一样的。但很多HR还是只能单一处理。
:经常逾时招不到人的问题。解决的方案似乎在解决招聘渠道和招聘要求的问题上。
但如果我们把几个问题综合考虑,会怎么样,我们看下下面的10个问题。
1、不能按时招到人。
2、员工的离职率大。
3、员工对调薪不满意。
4、员工觉得在公司没有发展。
5、用人部门抱怨无可用之才。
6、公司发生的劳资纠纷多。
7、员工觉得自己的工资低。
8、别人觉得人事部可有可无。
9、部门觉得员工的积极性不够。
10、老板觉得投入很多但见不到效果。
综合分析的结果显示:最大问题是员工的满意度低和没有做好人才规划。实际的解决方案就是设计一个和企业效益挂钩的薪酬体系,做好关键人才的规划和培养从根源上去解决了这些问题,才能防止问题的再次发生。
但这样做,跟解决招聘渠道貌似没什么关系啊!真是一个有趣的话题!

2017
年即将到来,希望2017年更加有趣的多!
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发表于 2016-11-4 09:56:31 |显示全部楼层
感谢精彩分享,有意思又有挑战的一年,2017加油
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发表于 2016-11-4 11:19:07 |显示全部楼层
楼主看的很开呀
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发表于 2016-11-4 13:40:52 |显示全部楼层
2016发现问题,2017解决并再发现问题!
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发表于 2016-11-17 20:37:37 |显示全部楼层
顶贴是每个宝宝义务。
顺便分享下这个新闻截图,我是这个老师的粉丝,和他聊过后我受益匪浅,他会帮助你解套,分享 停板,还免费提供你参加 赛的机会,我在他引荐下参加 的炒 赛上赢 了很多 。他 Dybabyer,加他可以说是他学生阿豪朋友。希望也可以对你有帮助。


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