[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
通常对一家三四百人的企业来说,应该如何配置HR人员?或者说该如何划分HR部门的人员结构?RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
最低配置:一个经理,一个招聘培训,一个薪资福利。如果有钱或者工作需要做得更细,就再增加好啦。前提是行政部工作不能省,不能压到HR部门啊。RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
2人。一个主管,一个薪酬福利RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
我们公司近500人,两人配置RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
我们员工1000多人,招聘及劳动关系一个,培训一个,考核一个,薪酬福利一个RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
招聘、培训、企业文化可以主管一个人做,人事劳动关系(日常培训)一个人做,绩效可以不做或主管兼做,薪酬交给财务做;前提是有办公室做行政工作;500人的公司应该可以搞定!不过个人认为1%的人资配置比较合理!用户“baoxixi”于2005-12-23 15:02:04编辑过此帖。
RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
我特别反感冗员,我觉得对于五六百人的公司,两三个人足矣。RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
总人数/100+1,然后再分工RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
公司1000人,就两人搞RE:[原创] 应该如何配置人力资源部门的HR人员?
应该和公司性质有关。本人经历:
民企:一个经理,一个负责招聘培训及人事管理,薪酬给财务。
外企:一个经理,一个招聘,一个培训,一个薪酬福利。
上面两家公司都是500-600人。