内部招聘的新的问题
公司属于手机制造业，成立两年，内部招聘工作一直在持续进行，现在出现一个新的问题：部门觉得内部招聘的人员不太满意，又要外部招聘。关于这个问题想听听大家的见解。 问题是个好问题，但是请楼主能把问题描述的再清晰一点好么？比如，部门觉得内部招聘的人员不太满意。。是谁（烦请描述一下职位）觉得谁（烦请描述一下职位）不满意？为什么不满意？不满意的地方到底在哪里？。。等等之类的~~ 丙饼 发表于 2016-11-15 23:02 static/image/common/back.gif问题是个好问题，但是请楼主能把问题描述的再清晰一点好么？比如，部门觉得内部招聘的人员不太满意。。是谁 ...
是用人部门领导，包括管理能力不行，技术能力不行等方面的问题。 hanyun812 发表于 2016-11-16 14:31 static/image/common/back.gif
是用人部门领导，包括管理能力不行，技术能力不行等方面的问题。
请外来的和尚来念经，有好处也有坏处。好处都知道，什么能够带来新鲜的思想之类的。但是最后决定要不要找外来人，还是得看看贵公司是否能够承担相对的风险，比如，一，招聘成本以及外来人员的薪资计算问题；二，该人员是否有迅速融入贵公司的能力；三，他带来的思想会不会与公司文化产生冲突的风险等等之类的。建议楼主还是要好好衡量一下~~{:5_249:} 已经帮您邀请好友来回复了 企业成立两年，过多的内部招聘确实有一些问题
诸如，可提供选择的范围相比较而言不够大，就容易产生，硬往上推，有可能产生腐败。
诸如，近亲繁殖，容易形成小团体，影响公司今后发展。
诸如，产生大量的因人设岗的问题。
如果说，你的企业运转8-10年，已经积淀了一定数量的人才储备，那你开展内部招聘，效果可能会好一些，毕竟各种流程，各种制度，以及企业文化已经成气候了，这样工作就好开展了，漏洞也会少很多。
当前，我个人认为，还是以外招为主，辅以内招，当你把人才的盘子做大，你就更有资本进行内外部招聘的转换。
到那时，内招可以发掘人才，促进成长，增强凝聚力，加强归属感。外招可以补充新鲜，提升人才市场敏感，同时也可以形成鲶鱼效应。由此实现
内外招聘相结合，绩效提升共促进。 内部招聘有一个最大的顽疾
就是因为推荐人员相互熟识，容易形成小集团
小集团之间会产生利益纷争
公司如果能处理好这个问题
那么内部招聘优于外部，因为节省精力，同时聘用人员能快速进入角色。
解决不了这个问题，就是给以后埋雷。 你先把问题说清楚。
1、不满意是哪些方面？
2、为什么会不满意？
3、又要外部招聘，以前有外部招聘吗？
4、什么见解？ 还招人么？我去？ 我也想知道，为什么不满意，不满意在什么地方。