Ryse-jhp 发表于 2016-11-29 10:52:28

首先要理顺调整集团新组织架构下的职能与业务流程管控机制。

懒猫琪琪 发表于 2016-11-29 10:53:58

yaoming3 发表于 2016-11-29 10:44 static/image/common/back.gif
搞个三年、五年裁员计划。
或者自己先辞职。

这是个神马策略{:4_86:}

懒猫琪琪 发表于 2016-11-29 10:54:49

Ryse-jhp 发表于 2016-11-29 10:52 static/image/common/back.gif
首先要理顺调整集团新组织架构下的职能与业务流程管控机制。

先做总结，在做计划补充

Dear康kang 发表于 2016-11-29 11:22:30

一年过得总结还没有写完:'(

zmt_336 发表于 2016-11-29 11:53:26

应建立基于公司战略规划的人力资源机制

Jerryell 发表于 2016-11-29 14:01:07

看看大家的分享，或许能有新的思路

jeoparm 发表于 2016-11-29 14:09:46

所有工作都要围绕质量第一，提升工作的质量。

xlang1979 发表于 2016-11-29 14:34:05

根据国家十三五规划结合当今社会经济发展趋势，我想我的人力资源部除了对2016年常规性的年度工作总结与2017年工作规划外，另一部分就是要思考2017年如何将现阶段的人力资源管理提升到一个高度，从企业人本化管理向人力资本管理转型，将人力作为资本去管理，人力资源部门要考虑个人的持续发展和长期贡献，......。

一米距离 发表于 2016-11-29 17:31:47

生二胎，跳槽！

首席招聘官 发表于 2016-11-30 19:39:48

这个话题我无法参加{:5_228:}
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