人力资源部感觉就是擦屁股的，有好事轮不到，都说是公司销售部门的业绩，出了事，都和人力资源搭界的。不知道什么逻辑。问题是，现在几乎所有的公司都是这样的。。。身为人力资源部的一份子，真的感觉很悲哀。
小差火 发表于 2016-12-12 10:38 static/image/common/back.gif
H主帅与B将军带领一班将士前去打仗，在打仗期间，发现对方军队实力强大，想要撑下去必须后方多供给一下粮草 ...
高手的见解，学习受教了。
小差火 发表于 2016-12-13 09:33 static/image/common/back.gif
老板来问你，你能这样说吗
我自然是不会这样回答的 {:1_1:}
本帖最后由 飞行员2016 于 2016-12-13 12:54 编辑
小差火 发表于 2016-12-12 10:38 static/image/common/back.gif
H主帅与B将军带领一班将士前去打仗，在打仗期间，发现对方军队实力强大，想要撑下去必须后方多供给一下粮草 ...
这事要往历史上靠，比较符合的就是诸葛亮挥泪斩马谡那段
案例中这个H能让老板委以重任，说明两点，一是这公司开出的待遇请不来牛人。二是这个H可能理论知识还行，实战经验太差。
马谡守街亭在山上扎营，按兵法来说是置之死地而后生，兵士从上向下俯杀，发挥战力。但现实剧本不一定按兵法上写的走啊，司马懿到了一看，您自己置之死地了，这大礼我得收啊，先围困，饿你几天再说。
马谡这个人要是真聪明，自己战死在街亭，因为只要活着回来，必死！为什么，诸葛亮不把你斩了怎么安抚兵士，以后谁还为你卖命？诸葛亮挥泪不是惜马谡这个才，是懊悔自己用人不当，不听先帝之言。
说到这再多说点，三国第一帅才就是曹操，看没看过兵书不知道，但人正经八百写过兵书，刚开始黄巾起义乱的时候，曹操就带兵平乱了，战争刚开始就见到了血腥的场面，那时候刘备还在卖草鞋呢。
其实纵观历史，只要刚开始乱的时候这人就以小企业家的形式参与了，到战争结束只要还活着，基本都是一方霸主。
首先，如何给老板建议解决方案，在这个方面人力资源部对自己的定位要准，做为非业务部门其实是不适合直接给出意见的，还是要看老板想怎么办，帮老板分析一下利弊，引导老板拿出自己的意见，然后由人力资源或其它相关部门具体执行。
其次，后续如何避免。面试还是要做一下的，包括职前调查，虽然有数据显示，面试评价的准确度即使用了最先进的测评工具也未必有多高。如果因为是管理人员介绍的，老板抹不开面子，这块请老板以后交给人资安排就行了，人资负责唱黑脸。另外，俗话说，路遥知马力，日久见人心，时间是检验一切的真理，试用期时老板还是要与员工多交流，多观察，多跟踪，尤其是对于展开工作的具体想法和计划方面。
无尽意 发表于 2016-12-8 13:52 static/image/common/back.gif
处理的本质就是如何两害相权选其轻，让损失降到最低程度。
首先我们要树立一个基本原则：责任不可转移。
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分析的很透彻。
无规矩不成方圆啊
多发表下有独特见解的文章真的使人能相互学到不少的知识，每个人和每个人的见解不一样
这个案例超级好啊！各路点评都很精彩！！严重学习，备档收藏！！