招聘工作如何有新的提升？
我从事招聘工作1年多，几大网站，内推，校招，包括微信新媒体等招聘方式都在用，但是效果都不是很明显，我目前主要的招聘途经还是以每天打电话的进行邀约方式进行，但是效果不是很好。我们公司主要经营互联网软件开发的，目前我们公司的人员在150人的数量，年底公司对人才的需求量还是很大，但是年底不好招聘到人哦！请求各位大神指点，如何在招聘的道路上，有新的突破？我觉得是不是选的方式太多而不精呢， 大公司的话，对于一些高端职位，我建议可以选择猎头服务的，不过价格会有点高。 还是多在传播上想想办法，把给猎头的钱分给公司里的那些同类岗位的员工，发动全公司的人一起帮你找人。 人才测评系统可以多用做参考。 先对问题做一个分析，你的问题是没人来面试，还是有人来面试但你看不上？前面的问题和招聘的定位和标准、渠道有关，后面的可能和面试的流程的有关。
如果是前者，建议你重新定位，包括他能创造的价值、工资的定位(市场的竞争力），然后发掘一下渠道。一般他们都会有一个圈子的，试图进入他们的圈子的看看。也可以通过已经在职的同岗位员工介绍或者前面面试的人的带领，进入他们的圈子。多种渠道多试试吧。 本帖最后由 aderly 于 2017-1-13 08:55 编辑
以下是一个互联网公司的HR在招聘程序员时使用的一些方法，供参考：1、把招聘当做销售做，因为发现开发人员有个特点，晚上才能聊，加微信不断聊，最后成为朋友，能成为候选人或不符合都保持联系，因为他们会把我拉入他们圈子； 2、通过一个在深圳做IT猎头的好友，让他传授招聘技巧给我，试了，另外加上我以销售招聘的模式，效果还是有的。招聘技巧就是：qq群、微信群、论坛等等，还有参加一些活动会议。3、最传统的方法，搜索简历，认为合适加qq或加微信，形成这个行业人才圈子，另外用浅薄的职业规划思路来给予他们指导，并分析IT行业形势（这个要跟上级领导多了解、多学习）4、最后一个就是自己也学习一下写代码，了解一下技术；每天跟着公司开发部门的人一起去吃饭，跟他们聊天，了解这类型人才特点，顺便学习一下技术。 首先，招聘的确很验难。难在供求关系的变化，难在就业主体观点就业观点的表现，难在当前的双创环境，难在云时代的雇佣关系的变化，基于移动互联时代的云招聘模式不是在找人，简直就是在求人、抢人（如之前的雅虎中国研发中心的抢人事件）拙著【云管理 互联网时代的人才管理变革】当当、京东有售。
如何破解？
1、有人。全员招聘，仅凭招聘小C一个人肯定效率低、让人抓狂。招聘呈社交化趋势，每个员工都是一个朋友圈，这个圈的朋友，职业、爱好高度聚合、趋同。效率更高。
2、有料。招聘人员一定要开通自媒体，打造企业或个人的招聘品牌。企业 与个人均要打造一定的魅力或品牌，吸引人，让人感觉有料、有趣、有益，不同。企业 与招聘者个人向潜在的候选人主动示好。
3、有趣。招聘H5、App、自视频全上，且有年轻人的范儿。如腾讯的鹅厂招聘贴，有味。
351304869 发表于 2017-1-12 15:21 static/image/common/back.gif
还是多在传播上想想办法，把给猎头的钱分给公司里的那些同类岗位的员工，发动全公司的人一起帮你找人。 ...
有道理，希望不要要来一起来，要走一起走。 超逸绝尘 发表于 2017-1-13 10:16 static/image/common/back.gif
有道理，希望不要要来一起来，要走一起走。
除非外面有两个共同的优厚的岗位，这样的情况互联网热潮过去以后，好像还不是太多。
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