请药企资深HR赐教
受聘某中小型生化类药企，领导出了一个课题《生产车间工人如何实现计件工资制》1、有无必要？2、针对不同批次，不同品规如何实现计件工资制？
个人觉得生产型企业还是有必要实施计件工资制的。这个感觉也是比较简单的制度了，不同产品需要不同的时间，按照中等偏上的速度来制作标准就可以了吧。 这种制度算是比较成熟的薪酬制度了，网上一搜一大堆，总有适合你的。要结合自己企业的具体情况选择。 药企的不太了解 1、有必要实施计件工资；2、与批次无关。
关键是核定各工序的工时、定额劳动量，并且一定要有GMP质量考核细则，否则都追求计件而忽视质量了。 1，有无必要取决于企业的市场接单方式，如果是主导市场类药品且具备竞争力，则受市场开拓和竞争力影响而不予采取计件薪酬，而如果是药品药械供应链上的中末端，则依赖于外部供应链需求，市场由于受竞争力影响而产生不可控的不稳定的订单来源，基于订单波动较大以及快速满足客户需求和成本的诸多因素影响，就比较适宜采用计件制薪酬，通俗点就是订单来源的稳定性，（拉动式生产）则比较适合计件制，而订单比较稳定且多元化产品则比较适合综合计时制。2，针对不同批次，类似于快速换线，以及专线专机的生产计划安排，至于如何实现，则取决于不同批次，不同规格的定额工时（即采取IE的标准合理测算标准工时，从而计算出SOP，用市场和财务薪酬预算以及员工收入预期相结合的方式核算出单件产品的标准计价，当然也要考虑换线与备料的时间以及工效余量。 生产人员肯定是计时计件制的薪酬方式，，结构可以是基本工资+计时计件；不同批次的产品，根据平均工时确定该批次产品的工时后实施！
问题：受聘某中小型生化类药企，领导出了一个课题《生产车间工人如何实现计件工资制》
1、有无必要？2、针对不同批次，不同品规如何实现计件工资制？
我们先从企业市场表现和竞争能力分析吧，请题主先回答两个问题：
1.目前该企业的市场表现如何，在行业内的竞争地位处于哪个分位（0-100）
2.基于这种竞争地位和经营目标，企业想要构建怎样的竞争能力
如果：
企业竞争地位处于90分位，即意味着在行业中处于较高的段位，真正有能力与之竞争的对手比较少，重点是研究如何构建相对竞争对手而言的竞争能力。
假设，企业选择了创新作为自己的竞争能力，那侧重点就不在产量，而在于研发投入。也许在新品未投入市场之前，还需要加大产量与对手在当下竞争，维持现有的市场份额，但未来一定不是把产量作为主要目标。
如果企业选择了低成本作为自己的竞争能力，那除了各种减成本的策略之外，产量的快速增加一定是企业最主要的目标，在短期内快速提升产量，则成本递减，也只有在这个时候实现计件工资才有必要（并非讲平时不需要，计件工资主要是作为驱动产量的手段而存在的），而且是作为一个战略贡献的项目重点对待。
至于题主的第2个问题，因为不了解，不敢妄下结论。
希望对您有所帮助。
彭珂 pengke1015@163.com sljpn 发表于 2017-3-6 20:07 static/image/common/back.gif
1，有无必要取决于企业的市场接单方式，如果是主导市场类药品且具备竞争力，则受市场开拓和竞争力影响而不 ...
非常完美 制造业要不就是个人计件，要不就是集体计件。用计时计算工资，很难发挥员工的积极性。
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