yop云办公 发表于 2017-9-28 10:02:49

说和还是有技巧的，

summerwell 发表于 2017-9-29 08:07:45

本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:11 编辑

jczh42_liang 发表于 2017-3-24 09:01 static/image/common/back.gif
的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应
倒是不想说你们的对错，职场上思维，估计都是跳不出这个圈子了，格局也就这样了。

summerwell 发表于 2017-9-29 08:09:21

本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:14 编辑

从回复里可以看出，大部分人是职场人思维，适合职场生存的，格局已被限定死了的。
这个考题看来是放错地方的，估计也就适合管理咨询公司老总或企业顾问类的人回答了。

jczh42_liang 发表于 2017-11-9 14:15:38

那请楼主给我们展示一下自己的格局啊，学习一下

pkdgreat 发表于 2018-1-17 17:02:01

理念冲突，意味着价值观不合，小企业还好，大企业，你基本不可能改变老板理念。退一步说，用人理念也是不是唯一的，日本企业、美国企业。。。用人理念都不同，都能成功。
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