sgsc52 发表于 2017-5-19 10:29 static/image/common/back.gif
都是有经验的高手，没啥好建议的，就提个醒，调整薪资和福利待遇事项是要经职代会表决的吧。 ...
目前民企，基本上都没有职代会的
sljpn 发表于 2017-5-15 14:24 static/image/common/back.gif
薪酬设计三要素：一是公司经营状况并公司外部（经济、同行、区域）诸多因素综合影响而出台的薪酬预算，即年 ...
我很赞同。
如果从表面上来解决此类问题方式我认为可以从以下几个角度：
1、对于核心岗位人员的薪资问题，其实可以从绩效考核方面着手考虑，如果有能力者可以通过绩效方式获取更多的绩效奖金，同时对于能力不足绩效不良的，则可能与目前水平相当。解决了核心人才的薪资过低问题。
2、对于核心技术工种，是否可以通过增设技术津贴或奖金的方式来暂时应对呢？
等等，其它类似的方法都可以考虑。
但是，我认为以上都不是解决问题的最终方法。
1、了解造成目前现象的根本原因是什么呢？是薪资制度不完善，调薪机制不合理，还是？
我认为大概率是企业缺乏合理的优秀员工晋升与调薪机制才产生此种情况，根本上解决问题，还是需要从此方面入手解决才是最终之道。