新人报道【想与同仁探讨下关于培训课程体系建立】相关.....
新人报道啦我们是一家日企 制造业 约800余人左右
成立了十几年了 现在还没有自己的一套课程体系
领导是让我做一份培训体系 但我个人觉得课程体系比较符合一些
各位有没有什么好的建议
比如什么级别的员工 相应需进行哪些培训课程 分为【选修课】和【必修课】
大家有什么好的建议 可以一起探讨！
PS：目前公司是外派员工参加公开课。 很多新做培训的企业会遇到的问题，请各位大虾来解答！ 本帖最后由 haohai85 于 2017-5-22 11:37 编辑
建立一套培训体系谈何容易，培训体系要可传承、可监督、可总结，怎么建立不重要，重要的是否能坚持着用，更更重要的是每一个带训的师傅能不能把这套体系变成自己的习惯，体系本身并没有那么重要，毕竟再好的培训体系没有人来执行也是竹篮打水。
培训体系分为三个部分，第一叫做“案例库”，你得有人能够一起来总结收集这些运营资料，形成资料库。
第二部分可以叫做“带训制”，这些叫法你可以自己定，带训简单来讲就是师带徒的问责制度，有制度就好办了。
第三部分就是检验培训结果，告诉所有人不要迷信培训，选人才是关键。武安君谓秦王曰：“非成业难，得贤难。非得贤难，用之难。非用之难，任之难。” 课程体系只是你培训体系的一部分吧 领导叫你做什么就先做什么，做起来再说，不要想当然！ 做培训不要一蹴而就，要做好设计，有序推进，注重实效，不断优化。
做企业员工培训，首先要处理的是领导的认识问题。既不要有急功近利，也不要有培训无用。所谓急功近利，就认为组织几场培训，员工技能素质就得提高。所谓培训无用，就是认为员工本来就那样，培训要是起作用，都培训了。员工是来工作的，不是来接受培训教育的。只要领导们能客观认知培训活动，那就要按培训的规矩办事。否则，培训根本起不了作用。
做员工培训，其次要解决的是培训结果的应用。本来培训是企业管理的一部分，但是受制于工学矛盾，大家就会认为培训是福利。其实错了，培训是投资。那么你就需要将培训与考核，晋升，待遇，职级，降职，调薪等挂起来。完不成培训，你会受到惩戒，达不到培训要求你会受到惩戒，没有产生出培训效益你也会受到惩戒。如果做得好，你会收获很多。这样你会解决一个很重要的问题，彻底由“要我学”转变为“我要学”。这个氛围一旦建立，那么你的培训很好组织。
做员工培训，第三需要解决的是培训讲师的问题，既要让有意愿有能力的人参与进来，也要让有能力低意愿的人参与进来，还要让有意愿低能力的人参与进来，这也是一个次序。然后你让有能力的人开发课程。因为他是专家，对某一领域很熟悉，知道问题在哪，需求在哪。如此这般，课程多了，你就会分类，而课程分类的过程，成熟了，你就建立起课程体系。
做员工培训，最后要解决的问题是，培训员工，培训制度，培训要求，培训课程，培训硬件，等等。自然会迎刃而解。
希望对你有用。 。。要做培训体系，好歹也要先进行培训需求分析啊，比如什么岗位需要培训？需要什么样的培训？培训资金要多少才合适？等等之类的，这一步是第一步，但也是最难的一步，因为这个还需要具备强大的人际沟通能力，以及数据分析能力，怎么结合企业各个部门的实际制作培训需求分析的表格，也是一个问题。。。一切从实际出发，这种事还是不要想当然，不然很容易流于形式，浮于表面，反而不美。{:5_249:} 对的，还是先弄个培训需求分析，另外你们公司的培训预算是多少？楼主有没有搞清楚~~~多少钱办多少事 领导让你做一份培训体系是没有错的，先按照领导的意图来，除非你是领导。要包括但不限于：1、新进员工培训、上岗培训、在职培训；2、内训、外训；3、专业技术培训、企业制度文化培训；4、培训费用；5、内部讲师制度；6、培训评价/测验；7、外部培训协议签署等。希望对你有用。
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