。。要做培训体系，好歹也要先进行培训需求分析啊，比如什么岗位需要培训？需要什么样的培训？培训资金要多 ...
我很赞同。 感觉挺大的一个话题
公司在这么长的时间里是不是也有一些培训呢？先梳理我们做过的，知道当前的情况。
其次领导提出来这个培训体系，肯定是有原因的，清晰这个出发点在哪里再往后切入。
个人认为，清楚为什么培训比培训什么更重要，培训的课程体系是根据需求展开的，楼主已经提到【选修课】和【必修课】，为什么要必修呢？目的是怎么？为什么要选修？目的又是什么？清楚为什么自然就会知道做什么，知道做什么，应该就会出现你的课程体系的雏形了的吧
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