企业研发人员绩效考核指标与评价表示例
对于研发人员的研发过程很难做到量化，另外，研发人员的研发过程中难免也会出现失败的结果，这就为企业对研发人员进行绩效考核增添了难度，使其成为了企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一。那么，企业对研发人员进行绩效考核时可以采用哪些考核指标？哪些可以量化考核，哪些又可以定性考核？对此，华恒智信分析员做出了以下总结供广大企业参考：一、绩效考核指标（一）可量化指标序号 指标名称 说明
1 新产品开发管理 新产品开发数量 已开发出新产品数量
2 新产品试制一次成功率 验证新产品的设计能到否达到预期效果
3 中试一次通过率 对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性
4 新产品投资利润率 新产品利润/研发新产品的投资总额×100%
5 新产品合格率 实际合格数量/新产品送检数量×100%
6 项目研发 阶段成果产出率 项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%
7 项目完成准时度 实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%
8 开发预算使用率 项目开发的实际花费/研发总预算×100%
9 申请项目通过率 立项通过数/申请总数×100%
10 开发成果验收合格率 成果验收合格数/总验收次数×100%
11 科研成果转化率 得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%
12 项目计划完成率 项目完成数量/项目总数量×100% 或 实际工作完成量/计划工作完成量×100%
13 专利情况 专利申报通过率 专利通过数量/专利申请次数×100%
14 技术管理 发生事故次数 试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好
15 员工管理 员工流失率 员工流失人数/总员工数×100%
（二）定性指标
序号 指标名称 说明
1 产品的稳定性 产品投放市场后又进行更改的次数
2 研发制度制定情况 研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等
3 部门协作 部门之前写作的满意度
4 市场信息收集 收集的及时性与准确性
5 技术支持情况 客户对技术服务的满意度评价情况
6 技术资料提供情况 考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）
7 技术档案管理 考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料
8 技术资料的完整度 平时送交相关部门的各类资料是否在规定时间内送到、送交资料是否完整等
二、研发部门定性绩效考核评价表示例
某公司研发部门开发人员绩效考评指标评价表
结构 考评指标 不合格 （1—0分） 合格 （2分） 中 （3分） 良 （4分） 优 （5分）
素质结构 事业心 工作敷衍，责任心差 工作较马虎，责任心不强 责任心一般，满足与完成日常的任务 工作勤奋，责任心较强 工作一丝不苟，勇于承担责任
纪律性 组织纪律性差，经常迟到早退 组织纪律性较差，较少迟到早退 有一定的组织纪律性，偶迟到早退 组织纪律性较强，无迟到早退 组织纪律性强经常加班加点
知识结构 主动性 经常偷懒，工作懈怠 工作较被动，有时需要外界推动才去做 工作较主动，不偷懒 能积极主动的完成本职工作 对分内分外工作都十分积极主动
知识结构 文化知识 具有初中以下知识水平 具有初中知识水平 具有中专或相当于中专学历的知识水平 具有大专或相当于大专学历知识水平 具有大学本科或相当于同等学历的知识水平
专业知识 缺乏本专业知识 粗浅的了解本专业知识 一般的掌握本专业知识 掌握本专业知识，有一定深度 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛了解
素质结构 口头表达能力 讲话含糊其辞，意思不清楚 基本上能表达意思，但缺乏条理 辞能达意，但过于刻板 语言简练、重点突出，较生动 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧
创新能力 没有创新精神，工作因循守旧 工作比较保守，很少有新办法 能开动脑筋，对工作进行改进，但步子不大 工作中有一定改进成果 有魅力，善于产品创新，，提高工作绩效
交际能力 交际能力弱，不善于与人交往 交际能力较弱，社交面窄 交际能力一般，但步子不大 交际能力较强，社交面广 善于与人交往广泛建立业务关系
合作能力 性格孤僻，不愿与人合作 能与他人合作 愿意与他人合作 主动与他人合作 积极合作，乐于助人
理解力 对分配工作和新知识掌握慢，不得要领 理解力差，在旁人的指导和帮助下能初步掌握分配的工作和新知识 一般性的掌握分配的工作和新知识 能较快的掌握分配的工作和新知识，理解能力较强 能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻
绩效结构 产品质量 经常出错，质量低下 偶有出错，质量较差 较少出错，质量一般 不出错，质量较高 从不出错，手工精巧
工作任务 不能完成额定任务 在同事的帮助下能完成任务 能独立完成任务 能按时完成任务，偶有超过 长期超额完成任务
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