来看看我们公司的绩效考核表
各位论坛的朋友，下面图片是我们公司的绩效考核表模板，前台的。我们公司是一家美资企业，本地化非常严重。
公司一千人左右，办公室200，一线800；这份考核模板是适用于办公室人员的，一个季度考核一次，考核结果会用于接下来一季度的绩效奖金。这份考核表已经使用了四五年，期间有过微小的调整，但是整体模块一直如此：行为评价（主观）15%，基本项15%，内部营运70%；基准值使用的是前四期的平均值。
实际效果，说实话，不愠不火，约束作用有，激励效果微乎其微；
大家帮忙一起看看，说说你们对这张考核表的想法。谢谢啦！
各位大虾来分享一下吧~ 这个考核太没意义了吧，什么学历、工龄、诚信什么的，这些都是不应该放在考核里面的啊。对这个考核表实在是没什么可说的。 感觉考核的太细了，有些内容没有什么考核的价值。应该抓住关键指标。 这种考核内容，也就是个约束作用，不过对于很多企业的职能人员，也是够用了。 表格做的还可以。
但是内容太多定性的东西，量化指标太少，会造成人情考核 绩效考核，主要考核的就是业绩和行为。尤其是要抓住关键指标。
业绩，应该是考核的核心，来自工作内容、职责……
行为，工作中必需的素质及企业文化倡导的关键点……
像学历、司龄之类的没必要作为考核指标，绩效考核只是一种管理工具，并不能管理所有的方方面面，并且考核指标也只是目标的分解，实现这些指标或目标，还是靠人，工作中的沟通及上级对下级的指标，实现公司与员工的双赢是最重要的。
工作中的管理方式很多，不仅仅只有绩效考核，管理需要多管齐下，
绩效考核，这一剂药，不是包治百病的……
希望对你有用……！！！ 个人认为的绩效考核应该是对员工一段时间（月、季度、年度）工作的考评，既能发现不足又能明确员工在工作过程中的优点。不足要惩罚改进，优点要表扬坚持，绩效考核不是万能的，实际上涉及到人的事根本就没有万能的绩效存在。楼主的绩效中有些指标是不用考核的，比如学历、司龄等，这些指标不是通过员工努力可以达到的，那就没有意义了，反而会让人觉得不舒服。还有积极主动尝试新方法、新产品，并用于承担风险和责任，我没太看明白这条指标是什么意思，出现一个新的东西，员工要积极主动的去尝试，并自己承担风险？总感觉有一定风险的事，员工考虑的会是值不值得问题。 本人菜鸟一枚，说说自己的想法，希望不会对你造成困扰！ 我同意楼上各位的意见，还是应该抓关键的可量化的指标。 前台代表的企业行象，行为评价只占15%好象很低，离职率算进前台项，离职率与其部门和人事部有关，与前台有关吗？