娟娟7890 发表于 2017-8-28 14:10 static/image/common/back.gif
谢谢，这就去研究一下
非常简单，单位申请一个企业客户端，员工手机下载APP，扫企业号二维码，企业号管理人员批准加入。考勤是钉钉的普通功能，
我们现在单位用的最多的是批准流程。
其实初创公司需要看中的主要还是业绩
我们公司现在是采用纷享销客（外勤签到软件），按照每天两次的频率进行打卡签到。不签到的就算缺勤。 表面上是解决了外勤的问题，因为销售人员每次打卡都会有定位和备注去哪里做什么。但是实质上，员工觉得这个太繁琐，对这样的考勤制度不是很满意。对于销售人员来说，有两个方面或许可以参考：
一个是：通过绩效考核的工具，制定好有挑战性的目标，做好激励，让他们主动的去追求业绩。
另一个是：明确规定，考勤对其晋级、考核等有影响（如晋级或评优的条件是缺勤不得超过3次等等），有了规定之后，就是进行不定期的抽查和跟踪，确实出现缺勤的，就做好记录。员工知道这些行为会影响他们的发展，会在很大程度上减少类似行为。
mini 发表于 2017-8-28 14:14 static/image/common/back.gif
非常简单，单位申请一个企业客户端，员工手机下载APP，扫企业号二维码，企业号管理人员批准加入。考勤是 ...
好的，谢谢您细致的介绍
超逸绝尘 发表于 2017-8-28 23:13 static/image/common/back.gif
其实初创公司需要看中的主要还是业绩
嗯，谢谢您的建议
何语辉 发表于 2017-8-29 08:57 static/image/common/back.gif
我们公司现在是采用纷享销客（外勤签到软件），按照每天两次的频率进行打卡签到。不签到的就算缺勤。 表面 ...
是的，销售人员主要是考核业绩，考勤只是管理的附加手段。您的第一个建议非常好，设定有挑战性的目标，然后做好激励，让他们主动追求业绩。我觉得这是很多公司期望的理想状态。但是这个有挑战性的目标如何设定呢？公司领导来设定，还是业务部门设定，还是人力资源部来设定呢？以及目标设定的是否合理，人力资源部如何去进行评价，并给出建议呢？
娟娟7890 发表于 2017-8-29 13:30 static/image/common/back.gif
好的，谢谢您细致的介绍
请问您使用的是免费版的吗？
娟娟7890 发表于 2017-8-29 13:35 static/image/common/back.gif
是的，销售人员主要是考核业绩，考勤只是管理的附加手段。您的第一个建议非常好，设定有挑战性的目标，然 ...
比较好的方式是：三方设定（也就是营销部门、人力资源和员工三方共同参与）。 人力资源牵头，进行宏观设计，比如 销售人员的考核，设置成为保底指标和挑战指标。保底指标是必须要完成的销售任务，挑战指标完成了要给予适当的奖励。这是大致方向，然后具体的细则就是指标设置为多少，需要营销部门主导、人力资源部建议，员工充分参与。三方共同确认后的指标效果会很好。 如果能做到这样，员工的注意力大多都在指标上，考勤的事情其实企业不用去管，员工自己会去努力。所以才会听到人们说优秀的企业不强调考勤，因为更多的目标导向的结果吧！ （一点点个人建议，仅供参考）
论坛金钱怎么弄？
销售人员的管理，要人事去管？我了个去。
你们的销售主管、经理、总监在做什么？
开业务开拓阶段，是需要采用低底薪，高提成的方式，我知道要招聘这些有经验的销售难度大。
但是没有业务结果上的目标控制，仅仅从过程上去控制，是没有用的