RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
楼主千万不要有委曲，你要想办法解决，首先应该找老板沟通，让老板认可培训，其次拿着老板签字的文件到各部门经理那里沟通（有老板的亲笔签名，我想部门经理也得听话了吧），然后呢，培训的时修最好做一个培训考勤，把每次培训出勤率交部门经理，让他知道他的部门人员的培训及出勤情况，并要求签名（同时要写下建议和意见）还要告诉他这份签名文件要上次老板。这样做大家觉得怎样？即不得罪人，又在老板那里做点成绩解决问题不是很好吗？
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培训参与时数和成绩必须和晋升、调薪相结合！当然课程设计也很重要。几点建议
一、采用多种培训方式，避免单一宣讲、一言堂，可以采用辩论、模拟、小品、知识竞赛等形式，也可以你讲一段，由学员重复一段，当堂考试，尽量避免占用员工过多的业余时间二、建议培训档案，与年底考核挂钩，接受培训课时长者可以享受一定奖励等，当然要争取老板的支持
三、记考勤。事先与老板说好，记考勤那天老板一定要提前到。大家一看这事老板挺重视，也就不敢怠慢了。
四、多看书，讲课要言之有物，让大家听后有益而非浪费时间。
好的培训，大家都会喜欢。
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我觉着解决这个问题应该做好以下几方面的工作：一是建立培训考核工作机制，而且这种机制要与员工的晋升和薪酬调整挂起钩来；二是要取得老板的支持，多和公司老板沟通交流；三是要做好人员的职业生涯规划，制定个人成长目标，确定自己的学习方案和计划，并且在培训计划中能够找到符合及自需求的培训课题，这样员工就会努力去学了RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实，说实在的，培训的过程中，必须取得公司高层及其他各个层级管理者的支持，毕竟培训不是一个部门可以胜任的，需要多方面的合作才能真正见效。培训不是就那么一节课就可以获得知识技能和公司期望的绩效，后续工作也很多，必须通过不断的反馈，观察受训者的反映，并和公司的激励机制，绩效考核结合起来，才能真正落实到员工的绩效改进中。用户“yqyang262”于2006-1-23 20:22:00编辑过此帖。怎么能够这样？
讲课的事情不是培训主管应该全包的吧，承担部分公司培训课程到是可以的，你可以聘些讲师啊，组建一个讲师队伍。另外部门可以分别组织，你可以监督啊，没必要事必躬行。RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
1. 培训迟到要看看是什么原因。是因为真的工作太忙了，还是他们认为每次培训没有什么意义，还不如多做点手头的工作好些。这方面要从每个人对培训的意识和认识程度上找原因，下功夫。2. 培训反馈不积极也有和上述类似的原因。有些故意拖欠的，有第一次出现这种情况，可以直接发邮件给这些人，同时抄送给部门经理和老总。让中高层都知道存在这个情况，要多与部门经理多沟通。取得他们的支持
3. 部门组织实施培训的情况，可以区别对待。有些培训如果部门有能力组织了，可以让部门组织了，培训专员这里还少了一些事情。但是要控制这种情况，如果出现多数部门是这么做，或者一个部门很多次都是这么做的话，应当要与部门经理沟通，找出HR自身的原因和部门的原因，HR有什么地方没有做到位吗？还是在之前的培训组织实施时，已经让部门对HR的培训丧失信心了。如果是部门不把HR放在眼里，那么应该在与部门经理沟通的时候表明HR的立场和态度，必要的时候可以上报给高层，由高层来决定这些事情，当然要与高层保持良好的沟通，让高层支持HR的工作。
4. HR的POWER要强。要把握好原则性的事情，该是由HR的负责的事情一定要把握在自己手中，不能由部门经理任意实施HR的责任和权力。这个立场应当坚定，不能被中层牵着鼻子走。我所在的公司架构比较特殊一些，我甚至曾被我的经理教导不能被高层牵着鼻子走，HR要依据制度来做事情，不能是中高层说什么就是什么，要坚持公司的制度和HR的做事原则。
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同感RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
建议：首先，要建立一个完善的培训制度。类似培训积分制度。一个周期内需要达到多少的分数。这个结果与考核挂钩。我的公司就是这样。现在一搞培训。大家都十分愿意参加。
其次，培训可以请公司老板参加。老板坐在那里，不仅员工不会迟到、早退。还会起到维护课堂纪律的作用。
最后，上面的两点都只是可以解决表面问题，最根本的最重要的就是要改变培训的内容和形式。这个需要培训需求调查、分析得到。而且每次培训后注意收集大家的意见和建议。慢慢改进。要达到大家是被培训的内容吸引来主动参加培训。而不是别的。