RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实，做HR的一个基本信条就是：要耐得住！我想，工作的方式方法大家都会给到你很多建议，而且，很多是有效的、大家有过亲身经历的，然而，心态的东西，是需要你自己去调控的：
有句话很好：如果你爱你的工作，你就是它的主人；如果你不爱，它就是你的主人。
楼主，我想，中国的HR的管理现状就是这样，如果你直面你的现在遇到的问题，让这个问题在你手中得到解决，也许，你会成为你那个行业很专很专的人——我静静看着这一天！
RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
不能有畏难情绪呀，督促培训工作要多种沟通方式都用上，有时自己都觉得不好意思，但是如果想到这不是自己一个人的事，而是公司的事就心态好些。可以用用情况通报
以人力资源部的名义，在公司oa系统上发培训情况会有反应。……
培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。
请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！
其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。
另外，我是女生。用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。
RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
把具体培训组织工作下放到各厂部，你是归口管理部门！真TMD不想做培训了！
以下是引用海里虾在2006-1-16 11:27:25的发言培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？
我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。
请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！
其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。
另外，我是女生。用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。
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RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训要与薪资挂钩。RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训是一项循序渐进的工作，不要畏惧，要把克服困难当做是自我提升的一次大好机会，我就是这样想的，不管是什么结果，只要自己努力就行了。从小的方面做起，不要妄想一下子就能取得怎样的效果。RE:[原创] 真TMD不想做培训了
我们公司用的是时代光华学习平台，学员可以分散性地个性化学习，也可以给他们添加必修课程。以前每次到年前总要为培训考试、总结而烦恼，现在轻松多了，都有现成的。我们前段时间购买还赠送了500元。http://www.eln.com.cn/r/?SH0102 你可以先去看看。111
以下是引用海里虾在2006-1-16 11:27:25的发言培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？
我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。
请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！
其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。
另外，我是女生。用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。
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如果作培训不会讲课还算是培训专员吗？
培训专员并不是只需要开开门、关关门、开开投影设备的，
这样的事随便找个人都可以做。
其实上课没有你想像中的那么难的，
可以一步一步来，
给新员工上课是一个很好的锻炼平台，
慢慢地就给基层管理人员上课，再一步一步升级，
不过如果你现在所在的企业培训搞得不是很好的话，
估计很难有机会
如果能有比较厉害的内行指导的话，
应该会事半功倍。