跟老板陈述利弊，改辞就辞，这种破坏氛围的比多花钱更可恶。依据你们的情况，想不花钱撵人走，是不可能的，花钱了事
先整合规章制度，然后同时收集证据。
年底了，这类的话题似乎多了起来。
人性化管理意味着很难举证。碰到这个问题，我觉得分几步走吧：
一、先和研发部负责人沟通，了解真实情况，比如分工、工作量、能力在团队里的水平等。
二、建议用人部门先出面，适当暗示，如果提出解除劳动合同的需求，再和人资沟通。
三、最后才到人资出面，因为HR代表的是公司，一开始就介入会引起员工的反感或其他同事的注意力。如果用人部门解决不了或者解除劳动合同的细节问题，这个时候HR介入去面谈沟通就顺理成章了。主要是面谈，加上一些人性化的举措，比如帮忙推荐简历，可以允许请几天假去找工作等等，让他感觉到公司是有人情味的，不离开都不好意思了。具体涉及到面谈技巧，每个人都自己的办法。
我是既文静又活泼，不失女人味，又有幽默感，有责任心的人。热情而真诚，时尚而性感，善良而骄傲；爱好广泛，才情并举，有点儿小资，有点儿小作。
希望你是：成熟而健康、开朗而阳光，魁梧而强健、真诚而友善，热情而细腻、热爱生活，并有属于自己的事业。我喜欢简单悠闲的日子，希望你能让我过着富裕、无忧无虑的生活。
一、外貌要事实求是，文化、素养方面以低调的形式稍微包装一下自己，兴趣爱好以善于陶冶情操的好女人展示出来。
二、把自己的个人情况如年龄。工作。薪水。有无婚史有无孩子。个人爱好。自己的优点这些都说一点。
三、把自己理想的对象条件写出来。比如希望她无婚史，有稳定工作，性格温和，会做家务等等。 四、最后写两句对于爱情婚姻的个人看法，真诚的我希望遇到同样真诚的你，平凡而幸福的陪伴一生！
Q Q：2 8 1 9 1 0 7 7 4
作为一名HR,本质工作就是把合适的人用在合适的岗位上,
一个单位总有傻逼,把傻逼放到这个岗位上,被开除的人心里会想,我怎么会和他在这个公司工作.自己就走了.
拿去,不谢 .
——高晓松
如果在试用期的话，就比较好办，进行相关考评，试用期不合格就可以不要了。要是已经转为正式员工的话，我们一般就是直接开除给相应补偿金。
试用期直接做一个评分表，把他那些不合格的项目列在上面，告诉他考核不通过，这个 就是凭证
将近几个月的工作分配及完成情况要求所有经办签字确认。对于无法按时完成者通报批评，几次以后辞退是没有任何问题的
1、不要因为公司小，就忽略制度的建设，等到用的时候，你会为当初的一味人性化管理付出代价。制度本身就是拿来防小人的。
2、以目前的情况来看，你有两种选择，一是严格按法律条款办事，花钱省心，给予补偿，让他走人，这种方式优点就是最大程度减少员工对公司带来的负面影响，快刀斩乱麻，没什么劳资纠纷，但老板就要大出血了。二是从现在开始建制度，规范员工行为，加强管理，引导员工走向积极主动的一面，当然，如果该员工依然我行我素，你自然就可以收集证据，过程中不断沟通，施压（有些员工心理承受能力有限，也可能自动离职），达到一定程度，属于屡教不改，可以通过制度辞退他。这种方式拖的时间比较长，公司其他员工可能会受其影响，但不用出太多费用。
3、其实很多朋友说得对，还是多沟通，就算要辞退人，也可以选择协商解除劳动关系。