1、40岁，确实是一个人的危机时期，每个人都存在这种心里和意识及问题。
2、40岁有没有用，要看是否提前做好准备。
a、这个年龄，思维的固化、工作方式和风格的固化及是否与时俱进、激情、精神状态都会有所变化。
b、主要对于单位来说，你之前的经验，对单位所创造的价值，这是一个方面。
c、到一个单位之前与之后，是否一直保持学习，二、学习的知识是否运用到固化的思维和风格中，三、这个时期会形成个人主义和经验主义，是否会摒弃，一切从实际出发。四、是否能接受新事物，思维和工作风格和方式，是否适应现在时代需求。
d、个人的压力，家庭、责任等 这个事情这几天刷爆了朋友圈，逝者已矣。同时，对于此事我有如下思考：
一、从个人角度来说：年龄是每个人所必须经历的。从之前的华为清退35岁以上老员工，到这次惨剧的发生，我们可以清晰，没有所谓的铁饭碗，我们随时都有可能被替换掉。因此：
1.我们应时刻树立起职业危机意识，不断强化和锻造自己的核心竞争力，让公司缺少不了你；
2.扩大社交。与同行或社交全层保持联系，获取最新资讯，以备不时之需，比如可以通过社交，结实更多朋友，可以实现无缝跳槽等；
3.放平心态。人生的选择有很多种，没有必要走极端。
4.做好自己的职业规划。
二、从HR角度来说。惨剧之所以发生，和HR的关系存在着间接关系。
1.HR在处理员工关系时，不可一副冷冰冰的面孔。维护公司的利益不假，但需要让员工合理接受，且没有怨言，这体现的是HR的柔。可以从人性化的角度和运用技巧进行有效沟通。
2.HR在处理员工关系的时候需要把握人性的一面，既坚守公司利益，也坚守职业道德底线。
三、从公司治理角度来说。明显存在的制度缺陷。
1.股票的回购是否应该是有部门负责人来谈，还是由其他部门来进行约谈。
2.从治理角度来说，任何矛盾不能公开化，不能变成舆论焦点，这会极大的伤害自己的品牌形象及员工感受，破坏内部信任和忠诚度。
3.公关不力。惨剧发生后，公关不知所终，没人出来解释和积极公关，任凭惨剧发酵。 逝者安息，生者如斯！这事件至今仍给发人深思，以下仅代表我个人的想法：1.幸福温馨的家庭氛围是职场的加油站。（据说逝者老婆不上班，家中2个孩子，他一个人的工作要供养4个人，还不包含双方的父母。这无形会增加精神和经济上的压力）。2.良好的心态，40岁的确是一个危机时期，但是这个社会只要勤劳一些，基本的生存还是没有问题的。3.HR在做面谈前要先做好背景和状态调查，尽量维护好员工的心理情绪。 其实我们HR也有中年危机
各企业各企业的政策和战略
内心的强大是关键因素 安息!内心强大是关键因素 我一直盯着和HR谈判过程中。。。。。HR何其无辜:( 我一直盯着和HR谈判过程中。。。。。HR何其无辜:(
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