HR该如何设计具有激励性的年终奖方案？
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。那么，HR该如何设计出科学合理又富有激励性的年终奖金发放方案呢？年底了，年终奖是员工最关心的事，HR们来分享一下自己的心得吧~ 我们很简单，两个月工资。 根据年终考核结果来发放年终奖 坐等大虾分享 最近刚刚弄了年终奖的分配方案。{:5_205:}
公司是小公司，成立的时间也不长。今年才开始扩大人员规模，也就是说，大部分人的工龄不足一年。老板为了激励大家，凡是在职的都给予奖励。鉴于此，我根据工龄、日常请假天数、绩效系数、日常工作表现这几个方面进行规则设置，按比例、按系数调配。具体金额不等，就不在此说明了。{:5_205:}操作流程大同小异，我们打算以红包形式进行发放。 年终奖分配其实就是绩效考核实施是否落地的检验标准，一个企业绩效管理实施的好，年终奖金分配不是有太大的问题。 激励性的年终奖，主导思想应该是给业绩优秀的，有突出贡献的多发 一般企业都是和年度考核挂钩，没有考核的企业那就是老板大笔一划，开始分蛋糕，员工也是敢怒不敢言 如何设计年终奖方案，先要看老板愿意拿出多少银子！！！