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HR该如何设计具有激励性的年终奖方案?

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发表于 2018-1-2 11:20:19 |显示全部楼层
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。那么,HR该如何设计出科学合理又富有激励性的年终奖金发放方案呢?
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发表于 2018-1-2 11:21:49 |显示全部楼层
年底了,年终奖是员工最关心的事,HR们来分享一下自己的心得吧~
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发表于 2018-1-2 11:27:09 |显示全部楼层
我们很简单,两个月工资。
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发表于 2018-1-2 11:45:46 |显示全部楼层
根据年终考核结果来发放年终奖
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发表于 2018-1-2 11:47:35 |显示全部楼层
坐等大虾分享
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发表于 2018-1-2 13:10:10 |显示全部楼层
最近刚刚弄了年终奖的分配方案。
公司是小公司,成立的时间也不长。今年才开始扩大人员规模,也就是说,大部分人的工龄不足一年。老板为了激励大家,凡是在职的都给予奖励。鉴于此,我根据工龄、日常请假天数、绩效系数、日常工作表现这几个方面进行规则设置,按比例、按系数调配。具体金额不等,就不在此说明了。操作流程大同小异,我们打算以红包形式进行发放。
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发表于 2018-1-2 17:20:46 |显示全部楼层
年终奖分配其实就是绩效考核实施是否落地的检验标准,一个企业绩效管理实施的好,年终奖金分配不是有太大的问题。
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发表于 2018-1-3 09:03:52 |显示全部楼层
激励性的年终奖,主导思想应该是给业绩优秀的,有突出贡献的多发
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发表于 2018-1-3 14:49:29 |显示全部楼层
一般企业都是和年度考核挂钩,没有考核的企业那就是老板大笔一划,开始分蛋糕,员工也是敢怒不敢言
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发表于 2018-1-3 17:18:32 |显示全部楼层
如何设计年终奖方案,先要看老板愿意拿出多少银子!!!

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/调皮哈尼程♥  精辟,我们公司财务指标是保密的,所以,每天都是领导说的算  发表于 2018-1-4 10:22  回复
预见我已看见,并可感觉
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