2、谈话后员工还是没有改进,建议根据公司的相关制度先给予警告,并在公司内予以公示;如果还没有改进的话就依据公司相关考勤制度进行处理。 人性管理、制度为辅。
切记,管理的目的,不是约束,而是激励,管人关心,从心而论。 hxf731 发表于 2018-4-16 15:38 static/image/common/back.gif
1、按事假处理;
2、实行弹性工作制(可以考虑公司管理层推广)、两种选择上下班时间,例
早上8:30/9 ...
那这种上班制度怎么做考勤呢?我们公司也想实行这样错班上班,但是管理方面也不太好 每个员工的家里都有各种各样的问题,如果公司很小,如20-30人以内,个人觉得可以特殊考虑:如事假、弹性工作时间、排班制。但是如果公司人多,有一个这样的特例,后面就有其他的,这是要么他自己按时上班、要么事假、或者最不好的离职。举例我们公司1000多人,没有打卡记录的情况下,能提供监控截图的按忘打卡处理,不能提供监控截图的按事假处理。其实我们很清楚我们一些人确实来上班了,如直接外出办事,这样提供不了监控截图,但公司不考虑你这些,感觉很冤枉但是如果公司考虑的话,1000多号人有1000张嘴,每月几次忘打卡,就是几千张嘴几千个理由,那就没有必要再做考勤了。 支持弹性工作时间,一定程度上可以解决接送孩子员工的困难。另一方面可以解决一些住的远的同事想避免早晚高峰的同事。可以自由的安排自己的上下班时间。
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