小精灵12 发表于 2018-10-9 15:52 static/image/common/back.gif
还是要确定下员工的可用之处，绩效不好对企业效益产生了多大的影响，如果继续用才，是否要施压工作任务，如 ...
目的不是让她走，公司允许一个人犯错，可以来培养她，就看她自己给不给自己机会了
入职不久就出现这些问题，态度还不好，我觉得可以面谈警告一次，前提是得有证据让其信服，后续还这样就说让她主动离职了
现在发帖回复应该晚了，如果考虑做一个针对员工的团建培训，可以联系我的。
很实用 有用
首先，站在公司角度，让他了解到公司、部门、员工三者目标的一致性以及如果自己绩效完成不好可能会给公司及部门带来的影响，让他能了解到其中的利害关系；其次，站在部门的角度，逐个对照指标，一起仔细分析绩效未完成的原因，是超出了其能力范围，团队对他的帮助不够，还是个人经验能力的缺失？最终会形成下一步的绩效改进计划；最后，站在同龄人的角度，倾听他内心的真实想法，以他更可以接收的方式，对他的想法表示理解同时加以适当的思想引导。。。