熊可乐 发表于 2018-9-27 11:52:16

zuoqiner1115 发表于 2018-9-27 10:16 static/image/common/back.gif
根据现有的情况要员工做个总结，从侧面出发

现有情况就是工作目标达成不了

龚蕾 发表于 2018-9-27 15:26:09

rz50878n 发表于 2018-9-27 18:20:05

发个非官方的

维多利亚2011 发表于 2018-9-28 11:51:05

从对方的角度出发，用数据、素材或示例证明

xiaoxiao1988 发表于 2018-9-29 10:38:27

先礼后宾

熊可乐 发表于 2018-9-29 11:22:13

xiaoxiao1988 发表于 2018-9-29 10:38 static/image/common/back.gif
先礼后宾

我以为你会说拜拜了您内

ly166 发表于 2018-10-9 13:39:16

一般现在不太会有人当面承认自己不对，所以这种谈的话对老油条无关痛痒。

小精灵12 发表于 2018-10-9 15:52:27

还是要确定下员工的可用之处，绩效不好对企业效益产生了多大的影响，如果继续用才，是否要施压工作任务，如果完不成要用绩效说话，以扣绩效工资方式来督促员工改正，如果月月下来一直这样，估计这位员工也不会逗留！{:5_228:}

熊可乐 发表于 2018-10-12 09:39:02

小精灵12 发表于 2018-10-9 15:52 static/image/common/back.gif
还是要确定下员工的可用之处，绩效不好对企业效益产生了多大的影响，如果继续用才，是否要施压工作任务，如 ...

目的不是让她走，公司允许一个人犯错，可以来培养她，就看她自己给不给自己机会了

成长的HR 发表于 2018-10-14 10:58:34

入职不久就出现这些问题，态度还不好，我觉得可以面谈警告一次，前提是得有证据让其信服，后续还这样就说让她主动离职了
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查看完整版本: 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒