360度评估调查问卷表（含40个题目）
360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。被评估人： 部门及岗位
标签 内容
忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观
战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向 不为不理想的工作结果找借口
结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲
团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响
说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
2、评分范围在1-5分档
3、评分时需要保持客观公正
{:5_252:}世人皆醉我独醒 360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。 好吧，你先醒着{:5_252:}
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