360度评估调查问卷表（含40个题目）

生日快乐先生

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。

& [; W% _0 w* ~) K# i% Z! x被评估人：        部门及岗位
. i  S( ?. z9 L9 ?0 Z1 a5 b       
标签            内容
% p# {4 _% e0 O5 E& v% Y忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
& q) E9 b, p3 D9 d3 `* p- u忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
1 W! S' ^: m6 B* ~/ f2 U: Z0 u, J忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
       
! P5 S$ o" z4 X+ z变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
0 b. [: @0 {7 ~% j变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
/ Y) n1 X# Q( m: t  S6 u& O       
抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
, a) x4 \' O' W) H; H) ^抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
       
; B# \+ Z; z/ j% ~! k+ v战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
; b2 Q6 ?  K, z6 d+ r$ C) L战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
       
结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向         不为不理想的工作结果找借口
0 `  |. l7 C5 @) }, f& f& H" k! F结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
& o+ L, h3 }+ l( e       
) [) A5 N5 [! H# T决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
       
  `% Y! U; K" M0 a快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
7 e% m% V( e* D: V( U; D; p' o快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
" Z7 {$ V: ?) H* [4 K/ q快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
$ @# s7 M5 V2 b& @+ Q       
专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
. P% n& I0 o2 n- l专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
       
" U: B, E% v  f: S人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
- v( P. \( I% e人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
       
9 N$ r7 `& h! Y5 f, ~激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
4 l3 n  L' n4 _, h       
0 z) M8 b' e* @: C. e8 y/ ~# ^团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
       
; G/ r" |6 D  X! @( d- v成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
4 z& j( |: k0 u* {" q成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
% r3 Q+ u, P, K5 F; [9 \       
说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
- A/ D9 M) h8 K! o; w        2、评分范围在1-5分档
        3、评分时需要保持客观公正

; k' q) ?" k  u" d1 b6 G2 y: w5 Y
* [: J- w5 L% Q7 O5 S: B! G/ c  F: O( E

生日快乐先生

世人皆醉我独醒

生日快乐先生

360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

jshj2009

好吧，你先醒着