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2 z& U/ D% w+ H6 C' D( @* k n$ W7 n% `5 V2 ^* S
被评估人： 部门及岗位
, b9 U, v2 b1 s8 Z4 F ; Q! K! S1 K V$ ]4 z+ O0 ]$ i
标签 内容0 z' _ ^4 M/ }) d" {4 v
忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
: I( J$ D( K3 V2 m忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局! R; w6 M r1 \) [& [
忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
j6 O1 L8 @6 F, Y9 V ' \* F7 D5 M# b) V' c/ {6 Y% k% r
变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员: ?# Y3 E& q! l. [8 i+ t
变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力: W# S1 D l8 ]. x
变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者- o1 I2 R. h1 t0 Z* u
. L+ k8 s: _! i8 m- I- R. A
抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务: @; \' ]- B8 \' E
抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策
A- W) ], `8 n/ |抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观9 G T+ x# X0 ]8 M) w
1 I. H9 T7 \6 T* H
战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍7 B1 M, T2 T# j( `
战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实. `8 k; S& `* m: g7 @
战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
3 g* G" h, K; g" f* C% I
& Z: A( O/ B; Z5 D1 b: U结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评% Q- Z% |. Z2 Y8 T% w! F
结果导向 不为不理想的工作结果找借口* [- d9 N: d( H) s
结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成$ O/ |+ T7 s# G9 B# s4 ~1 ]
' g! v/ b6 v4 S, ]决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险 f, X/ `( h) u8 V) A$ R+ v
决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响3 ]. m- u8 G5 @) K1 ~4 ^
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本5 h5 H4 [8 W8 N: }' Y7 s/ a
7 f$ s# ~4 d% p- A
快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
" F; n6 T2 F( S: A6 z; z8 t3 u" Z快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题% H$ R1 R4 V! ]# T
快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期* ^' u7 K+ s& K: B0 A+ K* ^/ }! e
/ m# ?9 t! e+ ?7 L; R C专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性7 E/ `8 b6 R! @+ S" T
专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
5 j) S1 U/ Z3 Q* T# v* n专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性, f' {- { r7 w% j" k7 e7 Q* J
4 D* D, i; @ S- l
人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
" Y4 j+ ^+ r& V1 O- K# n. c0 A: ]人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
- R+ A5 L* \, u, i人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
. N! |# R* U1 k+ n( b
& v |( n4 g& H$ }# i激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力5 z |. n$ V3 F3 Y3 C
激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
% L. ~' q4 t! @; N/ m5 u- A激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲* z( }3 T/ }, A3 r* ?2 ~/ B6 a s
: @$ A( \# X) g团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
) r. M2 W! d& G- {0 R: U团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴' P! J9 D: ?/ F+ ^6 Q
团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
% ~6 E6 u% T. t- c1 i; Y 1 h+ Q/ J: }' F" }( h/ K! \
成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源' e; ?9 C1 c$ z7 _8 o
成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响) _; [. y5 R Q9 p& ^! Z/ k G
1 e1 M! D8 k( z" W
说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
9 \* t& x. E: C( D* r; M. x0 N u0 F 2、评分范围在1-5分档; Y5 A- k. E) ]' l( M' V4 w
3、评分时需要保持客观公正
; \. R: @6 G! s' k7 ^
8 P& v" Y& @ s; ~# f
1 g, t2 p8 y3 [6 \. B! O& M |
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发表于 2018-11-28 11:24:03
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