360度评估调查问卷表（含40个题目）

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。
/ L( ]) [0 P+ [2 B$ y0 K; m9 r. B
被评估人：        部门及岗位
       
# A0 x: [1 _3 S标签            内容
! K' H: |* Z* Q) {0 q4 b忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
5 O' }" l% L' j; S, U忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
5 K2 h3 F" Z% I' Y忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
       
: ~. F. ]8 b3 |' j/ [! K7 b变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
' F" ^- Y! d* ^9 r2 a! {变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
& }3 M% [' N, R* S% O7 r# y变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
       
抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
! S2 {# Z0 @/ x2 t! B& T抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
. }4 ^$ Z% f. a* ?! }       
战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
$ q  f4 u: I6 U3 L0 ?6 E' ^战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
0 |( M* F2 r5 s* I       
; g: r) E# X4 S& t" H$ }0 Y8 R结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向         不为不理想的工作结果找借口
结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
       
决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
/ h& x* F5 e! `7 B5 B( Q% ^决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
  l. ?: ~2 `, f! x" D       
- ?: n' R# W( c快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
$ D0 K7 V8 {+ v7 _快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
       
. m. g' c- C0 n专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
1 F: f  t/ h  P, \# T7 ?1 Q( l! n专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
       
; g7 W! L6 l$ ~$ M8 {8 O人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
- }" ~' Q3 Y: B- l人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
       
) L0 A0 C1 ^: w6 b激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
       
2 `& T, ~9 W5 u$ b% q* T团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
, N- l* V2 n& f团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
+ ?8 x9 V. [3 s) h8 h; q$ ^3 D团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
       
成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
8 j  I) P5 Z( H       
6 h: M2 d+ L0 d$ {1 ~" M说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
6 x9 g) [+ s* `  H/ O% u* R        2、评分范围在1-5分档
1 h( b$ l8 l/ n% ]) g9 Z        3、评分时需要保持客观公正

0 n1 n  |$ I( m. Y6 T8 Y1 }

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世人皆醉我独醒

生日快乐先生

360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

jshj2009

好吧，你先醒着