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( |) t; D" H6 o G9 o被评估人： 部门及岗位
o6 X, i$ \8 p% g3 B* V0 X) Q
3 L- L% z6 ]' ~- N) u5 Q6 D' C标签 内容
- H* \& h5 Z; }0 G1 Z忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱. t4 R4 q! U' Y: ^# g8 h
忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
- `7 p. e9 h: {. A( _6 J忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长/ a* `# E! ?! r1 [
+ `2 I7 j5 z5 Q; Z. |
变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员9 u+ k6 F2 g3 |
变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力- B; T7 K t) t
变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
2 V- O+ ^$ r7 w# L$ S# U8 p
1 m: x8 g* ]8 {, J% O8 k7 o抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
+ ?% Q. Q6 g u: c" e: ]. B. J抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策- W- }5 D0 N0 R# m$ w7 c; Z U G
抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观" y8 Y* e% H: Y- l
, h: f# [: m+ u8 R$ O1 G0 c r
战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍2 h3 F0 W6 m- _+ {5 {
战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实1 E' N* \ y% o2 R/ j. l
战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
! u$ J5 }0 z: v6 X 9 c! n( \7 r2 F) j
结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评5 n: @$ N0 ~. M
结果导向 不为不理想的工作结果找借口6 v2 R& X# ^1 }5 V. |
结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
5 d& P B: a+ K/ u% K
3 J" V F- z: k2 ], u7 i! R2 n决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险0 _) J1 X" b& x# ?( D* W! `) i% ~
决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响* }" g/ I% u( _/ h. a$ t1 A
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本8 J# T' a7 `! g! O
; e+ |# X a: B& e# n; ?6 k快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
# |0 l Q: e1 K7 M8 A快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
1 M) S ^7 }- ~* }: k快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
6 w! N* U g% _ T+ [7 W
. q, x. w8 E/ t: Z' @8 c专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性& }/ T, |3 H4 ]9 m; K4 R
专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路# ` g r0 A6 k( C- o3 }
专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性( ~' \* B: v$ m" ^/ w& c
b+ b/ T$ M6 ]
人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果1 U5 z' S0 e7 O6 v' T3 T! o1 ?
人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
2 K! C- h( g! p人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标% x1 Z6 F* s; V) E( p
r1 a) a" D! P8 d* a激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
; n, J& ^+ r' ^ [, J- ~* x# D9 X激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关; B) D4 f% l* n z! V4 Y- N% @3 z& k' S4 Z
激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲1 Y7 U) U" H7 `) ?4 D
R7 d; q! V" }1 V
团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法4 K# R5 c/ k4 I4 a, G+ M g
团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴" B, Y4 f' b( T4 l* c% w: B
团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
" b9 E* M' ^% M3 {: A
/ G m; _& R* Q- x `! h m成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
+ t' Y8 k" {( k4 M) B I% @+ U成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响* j5 |3 c- j5 F* G
# @8 d6 O1 b5 n. f
说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价2 i% y e0 V2 j) w+ U( F( `1 B
2、评分范围在1-5分档3 B! T3 c" X5 W% q
3、评分时需要保持客观公正% M: s/ A5 y- w1 d( z. I. s. {
* H) n' ~% U) E* l. H
( j4 {! [( B2 v; h
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发表于 2018-11-28 11:24:03
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